Welke pet zet jij op? Leider, manager of coach!?

De drie petten van een leidinggevende

Op afstand leidinggeven is voor velen een uitdaging. Er zijn de lopende taken die gewoon gedaan moeten worden, terwijl aandacht geven aan je team en je teamleden, het optimaal coachen en delegeren op afstand des te belangrijker zijn geworden. Vanuit welke visie doe je dat? Welke pet zet je wanneer op? Schiet je in de regelstand of kun je de tijd nemen een ander te ondersteunen om het zelf op te lossen? De drie petten kunnen je helpen een situatie vanuit een andere invalshoek te benaderen.

Coachend leiderschap

Voor optimaal coachend leiderschap heb je alle drie de petten nodig. Soms lijken de belangen van de verschillende petten echter tegenstrijdig. Hoe ga jij hiermee om?

Leiderschapspet

  • Geeft antwoord op de vraag: waarom?
  • Vanuit visie, purpose, waardengedreven
  • Lange termijn focus (uitzoomen)
  • De goede dingen doen

Managerspet

  • Geeft antwoord op de vraag: wat?
  • Gericht op regelen, fixen, oplossen
  • Korte Termijn Focus
  • Hiërarchisch denken
  • De dingen goed doen

Coachpet

  • Geeft antwoord op de vraag: hoe?
  • Denkt vanuit het ontwikkelperspectief: wordt er geleerd?
  • Vanuit gelijkwaardigheid
  • Geen stuur behalve het eigenaarschap van de coachee
  • Durven te verdwalen

Een voorbeeld van een tegengesteld belang: iemand komt met een coachvraag, maar in het gesprek ontdek je dat er voor de klant iets goed verkeerd gaat. De resultaten staan onder druk. Vanuit de managerspet reagerend is er de neiging het probleem onmiddellijk op te lossen. Je neemt het misschien zelfs uit handen van de coachee. Vanuit de coachpet is hier de vraag waar de coachee optimaal van leert. Kan en mag een medewerker fouten maken? Dus komen we terug bij de visie die jij hierop hebt als leider. Je kijkt dan breed. Waar geloof je in? Wat is wijsheid gezien de context? Wat past bij wie we (willen) zijn als organisatie? En hoe inspireer jij ten slotte jezelf en collega’s om hiermee mee om te gaan?

Reflectieoefening

Onder het motto ‘ken jezelf, dan kun je jezelf ook beter bijsturen’ nodigen we je uit de volgende reflectieopdracht uit te voeren:

  • Welke pet staat je goed?
  • Welke pet zet je van nature minder snel op? Wat weerhoudt je om een andere pet op te zetten? Welk gewoontegedrag regeert?
  • Welk spanningsveld tussen de petten kom je tegen? En hoe ga je daarmee om?

Vind je het lastig om je eigen coach te zijn, vraag dan een coachmaatje en ontwikkel je samen.

Nieuwsgierig hoe jij jezelf hierin kunt versterken? Volg onze training Coachend leidinggeven of de online training Betrokken leidinggeven op afstand.

Vivian Bastiaensen, klagen

Vivian Bastiaensen

Senior trainer

Vivian Bastiaensen is senior trainer voor leiderschapstrainingen en essentiewerk. Zij verzorgt o.a. Coachend Leidinggeven, Betrokken leidinggeven op afstand, de Kern, de KIM en Meesterschap in Leiderschap,. Vanuit haar brede ervaring als trainer en achtergrond als acteur en counselor stimuleert ze het leren met heel je wezen, liefst spelend, op zoek naar ruimte voor diversiteit en eigenheid in organisaties. Vivian schrijft over (persoonlijk) leiderschap, teamwork en zingeving. En hoe liefde doet leven.