Functiegerichte softskills

Sterke schouders, een rechte rug en een flexibele geest: als projectleider wordt nogal wat van je gevraagd. Zo ben je overal verantwoordelijk voor, moet je omgaan met verschillende mensen en tegenstrijdige belangen en knok je tegen strakke deadlines. Een hiërarchische positie in de organisatie heb je niet, want als tijdelijk manager val je tussen wal en schip. Bijkomend probleem is dat je als duizendpoot op veel borden tegelijk schaakt en je algauw het overzicht kwijtraakt. Oftewel: succesvol een project leiden is meer dan moeilijk. Maak je het daarom gemakkelijker en leer in deze training hoe jij je kunt ontwikkelen tot een effectieve en overtuigende projectleider.

  • Praktische training voor beginnende en ervaren projectleiders.
  • Unieke focus op jouw interactie met anderen.
  • De training is opgezet als een project met je groepsgenoten als teamleden.
  • 3 trainingsblokken verspreid over 3 maanden.

Verdwijnen jouw adviesrappporten onderin een la? Vind je het moeilijk om een vertrouwensband op te bouwen met de klant? Stuit je soms op een muur van weerstand? Stap je steeds in je eigen valkuil? Om als adviseur zonder formele macht echt impact te maken, is een gereedschapskist gevuld met vakinhoudelijke kennis niet genoeg. Je moet meer pijlen op je boog hebben: een goede babbel, theoretische knowhow over advies- en beïnvloedingsmodellen, een stevige portie zelfinzicht en een rugzak rijkelijk gevuld met praktijkervaring. In ‘Adviseren met impact’ verbeter je daarom niet alleen je communicatie- en adviesvaardigheden, maar kijk je ook kritisch naar jezelf en leer je door te doen.

  • Leren van en met adviseurs uit andere organisaties.
  • Actuele thema’s uit de adviespraktijk.
  • Pittige praktijkopdracht, 360-graden feedback en een bijzondere boksworkshop.
  • Betrokken trainers koppelen persoonlijke praktijksituaties aan de theorie.

Wil je meer verantwoordelijkheid geven aan je medewerkers, maar neem je ‘voor de zekerheid’ telkens de regie? Lukt het niet om die ambitieuze teamtargets binnen te koppen en tegelijkertijd een fijne werksfeer te creëren? Haal je alles uit de kast om die kantjes-er-vanaf-loper in beweging te krijgen en krijgen je hardlopers te weinig aandacht? Of je nu een ervaren leidinggevende bent of een beginnend mentor: het beste halen uit jezelf en je medewerkers is geen appeltje-eitje. Kies daarom voor Coachend leidinggeven en zet je tanden in theoretische modellen, schud de ander wakker (met jouw moed) tijdens prikkelende oefeningen en krijg een voorproefje van de beste versie van jezelf.

  • Je eigen coachstijl ontwikkelen.
  • Coachen in je eigen werkomgeving.
  • Duurzaam bouwen aan vertrouwen.
  • Samen leren én zelf doen.
  • Groter zelfsturend vermogen creëren bij je medewerkers en je team.
  • Geschikt voor managers en niet-leidinggevende professionals.
  • Persoonsgerichte training met op maat gemaakte oefeningen.

Stilstand is achteruitgang. Zeker in deze tijd, waarin ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen. Vooruit moet je – net als je organisatie – om van meerwaarde te blijven. Makkelijk is dat niet, want in de praktijk dien je vaak meer te presteren met minder medewerkers. De oplossing? Coaching. Wie goed kan coachen, helpt namelijk zichzelf, zijn collega’s én de organisatie verder. Kies daarom voor ‘Coaching in de praktijk’ en ontdek je kwaliteiten als coach, ontwikkel het talent om meer uit je collega’s te halen en vergroot je impact binnen het bedrijf.

  • Praktische training met concrete resultaten voor jezelf, je collega’s en je organisatie.
  • Een proeverij van de belangrijkste coachmethodieken.
  • De beste investering om tijd en energie te besparen.
  • Duidelijkheid over je toekomstrichting als coach.
  • Uniek leertraject met coachees en het coachontwikkelplan.

Als kapitein van het schip wil je natuurlijk dat iedereen binnen jouw team dezelfde koers vaart. Muiterij en botsende ego’s kun je daarbij niet gebruiken. Een eilandcultuur met eigen koninkrijkjes evenmin. Maar hoezeer je als leidinggevende ook je best doet om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en om het maximale uit elk teamlid te halen; in de weerbarstige praktijk wil het schip weleens gaan zwalken. Of erger: schipbreuk lijden. In deze training leer je daarom niet alleen hoe je iedereen aan boord houdt, maar ervaar je ook dat je het roer niet stevig in handen hoeft te hebben om de weg naar gezamenlijk succes in te slaan.

  • Oefenen met nieuwe coachstijlen in leerteams.
  • Krachtige combinatie van ervaringsleren en cognitief leren.
  • Ideaal vervolg op ‘Coachend leidinggeven’.
  • Beter functioneren als leider, coach en team.
  • Betrokken en hoogopgeleide trainers met veel praktijkkennis.

Bel mij terug