Wil je meer verantwoordelijkheid geven aan je medewerkers, maar neem je ‘voor de zekerheid’ telkens de regie? Lukt het niet om die ambitieuze teamtargets binnen te koppen en tegelijkertijd een fijne werksfeer te creëren? Haal je alles uit de kast om die kantjes-er-vanaf-loper in beweging te krijgen en krijgen je hardlopers te weinig aandacht? Of je nu een ervaren leidinggevende bent of een beginnend mentor: het beste halen uit jezelf en je medewerkers is geen appeltje-eitje. Kies daarom voor Coachend leidinggeven en zet je tanden in theoretische modellen, schud de ander wakker (met jouw moed) tijdens prikkelende oefeningen en krijg een voorproefje van de beste versie van jezelf.
Stilstand is achteruitgang. Zeker in deze tijd, waarin ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen. Vooruit moet je – net als je organisatie – om van meerwaarde te blijven. Makkelijk is dat niet, want in de praktijk dien je vaak meer te presteren met minder medewerkers. De oplossing? Coaching. Wie goed kan coachen, helpt namelijk zichzelf, zijn collega’s én de organisatie verder. Kies daarom voor ‘Coaching in de praktijk’ en ontdek je kwaliteiten als coach, ontwikkel het talent om meer uit je collega’s te halen en vergroot je impact binnen het bedrijf.
Als kapitein van het schip wil je natuurlijk dat iedereen binnen jouw team dezelfde koers vaart. Muiterij en botsende ego’s kun je daarbij niet gebruiken. Een eilandcultuur met eigen koninkrijkjes evenmin. Maar hoezeer je als leidinggevende ook je best doet om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en om het maximale uit elk teamlid te halen; in de weerbarstige praktijk wil het schip weleens gaan zwalken. Of erger: schipbreuk lijden. In deze training leer je daarom niet alleen hoe je iedereen aan boord houdt, maar ervaar je ook dat je het roer niet stevig in handen hoeft te hebben om de weg naar gezamenlijk succes in te slaan.