Leidinggeven aan Verandering


Trainingscategorie: Leiderschap en Management

 

Bij organisatieverandering stuit je vaker wel dan niet op weerstand. Hoe pak jij jouw rol van veranderaar op, bouw je bruggen en motiveer je mensen? Hoe krijg je mensen dan zover om wel mee te bewegen met een verandering? En hoe leid je die verandering in goede banen? 
Interactie en gedrag tussen mensen in organisaties bepalen het succes van verandering. Organisaties zijn namelijk continu in beweging. Leider zijn alleen is niet genoeg, je moet ook blijven staan bij tegenwind en weerstand. Sturen in de storm, keuzemomenten zien en die benutten. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om een verandertraject met lef en liefde succesvol te veranderen.
Dit is de enige training waarin de deelnemers hun eigen ontwikkeling als mens een op een koppelen aan een real life verandertraject. Je gaat dus aan de slag met je eigen veranderopdracht binnen de organisatie. 

Bij organisatieverandering stuit je vaker wel dan niet op weerstand. Hoe pak jij jouw rol van veranderaar op, bouw je bruggen en motiveer je mensen? Hoe krijg je mensen dan zover om wel mee te bewegen met een verandering? En hoe leid je die verandering in goede banen? 

Interactie en gedrag tussen mensen in organisaties bepalen het succes van verandering. Organisaties zijn namelijk continu in beweging. Leider zijn alleen is niet genoeg, je moet ook blijven staan bij tegenwind en weerstand. Sturen in de storm, keuzemomenten zien en die benutten. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om een verandertraject met lef en liefde succesvol aan te pakken. 

Dit is de enige training waarin de deelnemers hun eigen ontwikkeling als mens een op een koppelen aan een real life verandertraject. Je gaat dus aan de slag met je eigen veranderopdracht binnen de organisatie. 

Trefwoorden:

Aansturen van medewerkers

Beïnvloeden

Aansturen van projectmedewerkers

Coachmethodieken

Resultaten bereiken

Impact hebben

Geïnspireerd worden

Inzicht in krachtenveld

Relaties bouwen

Koers bepalen

Authenticiteit & bezieling

Inspireren & motiveren

Effectief beïnvloeden

Effectief communiceren




 

Stel, je staat aan de vooravond van een veranderproces. Haak je af vanuit de ontmoediging of heb je het lef te blijven staan en door te gaan? Je kunt op allerlei manieren omgaan met verandering om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om een verandertraject succesvol te veranderen. 
Het veranderproces dat je van buiten wilt vormgeven zet ook een persoonlijke verandering in gang. In de training laten we je ervaren dat het verandertraject in de praktijk en je eigen persoonlijke ontwikkeling hierin, hand in hand gaan. Je leert niet alleen veranderprocessen vorm te geven, jouw medewerkers erbij te betrekken, maar ook hoe sterk jouw intentie is om de verandering tot een succes te maken. 

Stel, je staat aan de vooravond van een veranderproces. Haak je af vanuit de ontmoediging of heb je het lef te blijven staan en door te gaan? Je kunt op allerlei manieren omgaan met verandering om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om een verandertraject met lef en liefde succesvol aan te pakken. 

Het veranderproces dat je van buiten wilt vormgeven zet ook een persoonlijke verandering in gang. In de training laten we je ervaren dat het verandertraject in de praktijk en je eigen persoonlijke ontwikkeling hierin, hand in hand gaan. Je leert niet alleen veranderprocessen vorm te geven, jouw medewerkers erbij te betrekken, maar ook hoe sterk jouw intentie is om de verandering tot een succes te maken. 

Je leert

 

  • mee te bewegen zonder jouw kern - dat waar jij voor staat: jouw visie en kernwaarden - te verliezen;
  • een verandertraject van A tot Z te formuleren, te structureren en uit te voeren. Je krijgt hierbij zowel individuele  als groepsbegeleiding;
  • dat het leiden van verandering niet alleen gaat over externe processen, je krijgt ook meer inzicht op interne processen die je perceptie beïnvloeden;
  • dat wat je denkt over wat dient te veranderen en/of weerstand biedt eigenlijk een weerspiegeling is van wat er binnen jou afspeelt;
  • momenten herkennen waarop je een juiste keuze kan maken die het succes van jouw traject ten goede kan laten veranderen. Je leert de momenten van invloed te herkennen;
  • goed te herkennen wanneer je optimaal je talenten kan inzetten op de juiste momenten. Je leert te vertrouwen op je intuïtie;
  • te schakelen tussen verschillende niveaus van bewustzijn: het hoogste niveau, de visie, daarna het uitdenken van het plan en dan de concrete stappen om het ook uit te kunnen gaan voeren;
  • om te gaan met tegenstand en teleurstellingen en hoe je in deze situaties in je kracht blijft door te blijven focussen op het gewenste eindresultaat;
  • hoe je de ander beïnvloed en hoe je overzicht houdt op het krachtenveld in de organisatie.

Voor wie?

Voor leidinggevenden en projectmanagers die zowel op operationeel, tactisch als strategisch niveau een verandertraject moeten leiden en/of bij organisaties werken die continu in beweging zijn. Gewenste vooropleiding is HBO/WO. Voorwaarde: Je kent de basismodellen van leidinggeven en weet deze toe te passen. 


Oud-deelnemers KIM

Heb je al eerder een KIM (voor leidinggevenden) gevolgd bij Van Harte & Lingsma of een soortgelijk leiderschapstraject en werk jij bij een organisatie die continu in beweging is? Dan is de training LAV een waardevolle aanvulling op je leiderschapsskills.

 

Kan je een visie formuleren, deze in haalbare stappen onderverdelen en realiseren.
Weet je de momenten te herkennen dat je invloed kunt uitoefenen om het verandertraject te laten slagen.
Heb je meer plezier, energie en ben je succesvoller met de interventies die je pleegt.
Weet je in tijden van verandering met verlangens en weerstanden van jezelf en anderen om te gaan.
Heb je meer zicht op je eigen kwaliteiten en valkuilen met betrekking tot leidinggeven aan verandering. 
Zie je dat ook een kleine verandering grote gevolgen kan hebben.
Heb je meer zicht op jouw rol als veranderaar. 
Heb je meer kennis over verandermodellen en weet je deze in verschillende situaties toe te passen.
Kan je invloed uitoefenen en weet je mensen te inspireren.
Weet je hoe je jezelf als veranderaar positioneert.
Ken je jouw eigen schaduwkanten, die van anderen en weet je hiermee om te gaan.
Na afloop van de training? 
  • Kan je een visie formuleren, deze in haalbare stappen onderverdelen en realiseren.
  • Weet je de momenten te herkennen dat je invloed kunt uitoefenen om het verandertraject te laten slagen.
  • Heb je meer plezier, energie en ben je succesvoller met de interventies die je pleegt.
  • Weet je in tijden van verandering met verlangens en weerstanden van jezelf en anderen om te gaan.
  • Heb je meer zicht op je eigen kwaliteiten en valkuilen met betrekking tot leidinggeven aan verandering. 
  • Zie je dat ook een kleine verandering grote gevolgen kan hebben.
  • Heb je meer zicht op jouw rol als veranderaar. 
  • Heb je meer kennis over verandermodellen en weet je deze in verschillende situaties toe te passen.
  • Kan je invloed uitoefenen en weet je mensen te inspireren.
  • Weet je hoe je jezelf als veranderaar positioneert.Ken je jouw eigen schaduwkanten, die van anderen en weet je hiermee om te gaan.

 

Programma
De training Leidinggeven aan Verandering start met een persoonlijk intakegesprek en bestaat uit 4 blokken. 3 blokken van 5 dagdelen en 1 dag van 3 dagdelen.
Tussen de blokken is er intervisie en individuele coaching.
Bij de start wordt door de deelnemers een veranderingstraject gekozen dat in de praktijk wordt uitgevoerd en dat gedurende de opleiding meeloopt. Daarmee willen we bereiken dat jij leert door te doen, te ervaren en te reflecteren. 

De training Leidinggeven aan Verandering start met een persoonlijk intakegesprek en bestaat uit 4 blokken. 3 blokken van 5 dagdelen en 1 dag van 3 dagdelen.Tussen de blokken is er intervisie en individuele coaching.

Totale omvang

  • Intakegesprek
  • 7 dagen(2+2+2+1)
  • Tussentijds 3 coachingsgesprekken en 3 maal intervisie

 


Bij de start wordt door de deelnemers een veranderingstraject gekozen dat in de praktijk wordt uitgevoerd en dat gedurende de opleiding meeloopt. Daarmee willen we bereiken dat jij leert door te doen, te ervaren en te reflecteren. 

Blok 1

Centraal staat: Verander je wereld

Doelen:

  • Jezelf leren kennen 
  • Nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid
  • Zaken minder persoonlijk te nemen (essentieel bij veranderingstrajecten)
  • Positionering van het IK in het verandertraject
  • Focus aanbrengen in wat je wilt bereiken en de positionering van het veranderingstraject
  • Theorie van Kotter eigen maken
  • Theorie van PIP, BOB, Sit. Lg, Feedback, RET ‘herhalen’
  • Eigen leerdoel(-en) formuleren

Blok 2

Centraal staat: Verander de wereld

Het verandertraject is in volle gang en je loopt tegen allerlei (samenwerkings-)vraagstukken aan. Mensen inspireren en anderen laten inspireren, samenwerken, invloed uitoefenen en draagvlak creëren staan centraal in dit blok.

  • Je leert je niet te verliezen in machtsstructuren, maar onderdeel te worden van de cultuur, meegaan of tegengaan van de weerstand
  • Je leert ook dat je weerstand kan leren omarmen (is ook belangrijk om de cultuur en de macht te kunnen analyseren).
  • Daarnaast maak het meest van wat komen gaat en laat het verleden los
  • En weet je die stip op de horizon vast te houden.

Theorie in blok 2:

  • Macht
  • Machtsveld in kaart brengen
  • Omgaan Weerstand
  • Kijkhoekjes via de systeemtheorie
  • (GOF)   Theorie van groepsontwikkeling
  • Cultuur van een organisatie

Blok 3:

Centraal staat: Verbeter de wereld
Leren herkennen van fasen van een veranderproces en hoe hierin te intervenieren.
Leren hoe Inspiratie werkt, oefenen met inspireren. 
Het verschil tussen visie formuleren, focussen en het in de wereld zetten van die visie 
Mogelijke theorieën:
  • Kotter
  • Presense creëren
  • Theory U
  • De 4 jaargetijden: Jaap Voight

Blok 4


De wereld verbeterd

Welke transformatie heb jij meegemaakt, wat heb je met je veranderingstraject doorlopen en bereikt? Wat heb je van het verandertraject geleerd?
Je maakt een presentatie waarin je vertelt over jouw persoonlijke reis in relatie tot een veranderingstraject. Centraal staat hierin jouw eigen persoonlijke ontwikkeling/transformatie.

 

Stel, je staat aan de vooravond van een veranderproces. Haak je af vanuit de ontmoediging of heb je het lef te blijven staan en door te gaan? Je kunt op allerlei manieren omgaan met verandering om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om een verandertraject succesvol te veranderen. 
Het veranderproces dat je van buiten wilt vormgeven zet ook een persoonlijke verandering in gang. In de training laten we je ervaren dat het verandertraject in de praktijk en je eigen persoonlijke ontwikkeling hierin, hand in hand gaan. Je leert niet alleen veranderprocessen vorm te geven, jouw medewerkers erbij te betrekken, maar ook hoe sterk jouw intentie is om de verandering tot een succes te maken. 

Stel, je staat aan de vooravond van een veranderproces. Haak je af vanuit de ontmoediging of heb je het lef te blijven staan en door te gaan? Je kunt op allerlei manieren omgaan met verandering om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om een verandertraject met lef en liefde succesvol aan te pakken. 

Het veranderproces dat je van buiten wilt vormgeven zet ook een persoonlijke verandering in gang. In de training laten we je ervaren dat het verandertraject in de praktijk en je eigen persoonlijke ontwikkeling hierin, hand in hand gaan. Je leert niet alleen veranderprocessen vorm te geven, jouw medewerkers erbij te betrekken, maar ook hoe sterk jouw intentie is om de verandering tot een succes te maken. 

Je leert

 

  • mee te bewegen zonder jouw kern - dat waar jij voor staat: jouw visie en kernwaarden - te verliezen;
  • een verandertraject van A tot Z te formuleren, te structureren en uit te voeren. Je krijgt hierbij zowel individuele  als groepsbegeleiding;
  • dat het leiden van verandering niet alleen gaat over externe processen, je krijgt ook meer inzicht op interne processen die je perceptie beïnvloeden;
  • dat wat je denkt over wat dient te veranderen en/of weerstand biedt eigenlijk een weerspiegeling is van wat er binnen jou afspeelt;
  • momenten herkennen waarop je een juiste keuze kan maken die het succes van jouw traject ten goede kan laten veranderen. Je leert de momenten van invloed te herkennen;
  • goed te herkennen wanneer je optimaal je talenten kan inzetten op de juiste momenten. Je leert te vertrouwen op je intuïtie;
  • te schakelen tussen verschillende niveaus van bewustzijn: het hoogste niveau, de visie, daarna het uitdenken van het plan en dan de concrete stappen om het ook uit te kunnen gaan voeren;
  • om te gaan met tegenstand en teleurstellingen en hoe je in deze situaties in je kracht blijft door te blijven focussen op het gewenste eindresultaat;
  • hoe je de ander beïnvloed en hoe je overzicht houdt op het krachtenveld in de organisatie.

Voor wie?

Voor leidinggevenden en projectmanagers die zowel op operationeel, tactisch als strategisch niveau een verandertraject moeten leiden en/of bij organisaties werken die continu in beweging zijn. Gewenste vooropleiding is HBO/WO. Voorwaarde: Je kent de basismodellen van leidinggeven en weet deze toe te passen. 


Oud-deelnemers KIM

Heb je al eerder een KIM (voor leidinggevenden) gevolgd bij Van Harte & Lingsma of een soortgelijk leiderschapstraject en werk jij bij een organisatie die continu in beweging is? Dan is de training LAV een waardevolle aanvulling op je leiderschapsskills.

 

Kan je een visie formuleren, deze in haalbare stappen onderverdelen en realiseren.
Weet je de momenten te herkennen dat je invloed kunt uitoefenen om het verandertraject te laten slagen.
Heb je meer plezier, energie en ben je succesvoller met de interventies die je pleegt.
Weet je in tijden van verandering met verlangens en weerstanden van jezelf en anderen om te gaan.
Heb je meer zicht op je eigen kwaliteiten en valkuilen met betrekking tot leidinggeven aan verandering. 
Zie je dat ook een kleine verandering grote gevolgen kan hebben.
Heb je meer zicht op jouw rol als veranderaar. 
Heb je meer kennis over verandermodellen en weet je deze in verschillende situaties toe te passen.
Kan je invloed uitoefenen en weet je mensen te inspireren.
Weet je hoe je jezelf als veranderaar positioneert.
Ken je jouw eigen schaduwkanten, die van anderen en weet je hiermee om te gaan.
Na afloop van de training? 
  • Kan je een visie formuleren, deze in haalbare stappen onderverdelen en realiseren.
  • Weet je de momenten te herkennen dat je invloed kunt uitoefenen om het verandertraject te laten slagen.
  • Heb je meer plezier, energie en ben je succesvoller met de interventies die je pleegt.
  • Weet je in tijden van verandering met verlangens en weerstanden van jezelf en anderen om te gaan.
  • Heb je meer zicht op je eigen kwaliteiten en valkuilen met betrekking tot leidinggeven aan verandering. 
  • Zie je dat ook een kleine verandering grote gevolgen kan hebben.
  • Heb je meer zicht op jouw rol als veranderaar. 
  • Heb je meer kennis over verandermodellen en weet je deze in verschillende situaties toe te passen.
  • Kan je invloed uitoefenen en weet je mensen te inspireren.
  • Weet je hoe je jezelf als veranderaar positioneert.Ken je jouw eigen schaduwkanten, die van anderen en weet je hiermee om te gaan.

 

Programma
De training Leidinggeven aan Verandering start met een persoonlijk intakegesprek en bestaat uit 4 blokken. 3 blokken van 5 dagdelen en 1 dag van 3 dagdelen.
Tussen de blokken is er intervisie en individuele coaching.
Bij de start wordt door de deelnemers een veranderingstraject gekozen dat in de praktijk wordt uitgevoerd en dat gedurende de opleiding meeloopt. Daarmee willen we bereiken dat jij leert door te doen, te ervaren en te reflecteren. 

De training Leidinggeven aan Verandering start met een persoonlijk intakegesprek en bestaat uit 4 blokken. 3 blokken van 5 dagdelen en 1 dag van 3 dagdelen.Tussen de blokken is er intervisie en individuele coaching.

Totale omvang

  • Intakegesprek
  • 7 dagen(2+2+2+1)
  • Tussentijds 3 coachingsgesprekken en 3 maal intervisie

 


Bij de start wordt door de deelnemers een veranderingstraject gekozen dat in de praktijk wordt uitgevoerd en dat gedurende de opleiding meeloopt. Daarmee willen we bereiken dat jij leert door te doen, te ervaren en te reflecteren. 

Blok 1

Centraal staat: Verander je wereld

Doelen:

  • Jezelf leren kennen 
  • Nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid
  • Zaken minder persoonlijk te nemen (essentieel bij veranderingstrajecten)
  • Positionering van het IK in het verandertraject
  • Focus aanbrengen in wat je wilt bereiken en de positionering van het veranderingstraject
  • Theorie van Kotter eigen maken
  • Theorie van PIP, BOB, Sit. Lg, Feedback, RET ‘herhalen’
  • Eigen leerdoel(-en) formuleren

Blok 2

Centraal staat: Verander de wereld

Het verandertraject is in volle gang en je loopt tegen allerlei (samenwerkings-)vraagstukken aan. Mensen inspireren en anderen laten inspireren, samenwerken, invloed uitoefenen en draagvlak creëren staan centraal in dit blok.

  • Je leert je niet te verliezen in machtsstructuren, maar onderdeel te worden van de cultuur, meegaan of tegengaan van de weerstand
  • Je leert ook dat je weerstand kan leren omarmen (is ook belangrijk om de cultuur en de macht te kunnen analyseren).
  • Daarnaast maak het meest van wat komen gaat en laat het verleden los
  • En weet je die stip op de horizon vast te houden.

Theorie in blok 2:

  • Macht
  • Machtsveld in kaart brengen
  • Omgaan Weerstand
  • Kijkhoekjes via de systeemtheorie
  • (GOF)   Theorie van groepsontwikkeling
  • Cultuur van een organisatie

Blok 3:

Centraal staat: Verbeter de wereld
Leren herkennen van fasen van een veranderproces en hoe hierin te intervenieren.
Leren hoe Inspiratie werkt, oefenen met inspireren. 
Het verschil tussen visie formuleren, focussen en het in de wereld zetten van die visie 
Mogelijke theorieën:
  • Kotter
  • Presense creëren
  • Theory U
  • De 4 jaargetijden: Jaap Voight

Blok 4


De wereld verbeterd

Welke transformatie heb jij meegemaakt, wat heb je met je veranderingstraject doorlopen en bereikt? Wat heb je van het verandertraject geleerd?
Je maakt een presentatie waarin je vertelt over jouw persoonlijke reis in relatie tot een veranderingstraject. Centraal staat hierin jouw eigen persoonlijke ontwikkeling/transformatie.

Trefwoorden:

Aansturen van medewerkers

Beïnvloeden

Aansturen van projectmedewerkers

Coachmethodieken

Resultaten bereiken

Impact hebben

Geïnspireerd worden

Inzicht in krachtenveld

Relaties bouwen

Koers bepalen

Authenticiteit & bezieling

Inspireren & motiveren

Effectief beïnvloeden

Effectief communiceren


PDF download
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

PDF brochure per e-mail ontvangen
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

Er is aanvullende informatie naar jouw e-mailadres verzonden. Indien je deze informatie niet ontvangt, kijk dan ook eerst even in de spam of onbelangrijke e-mail map.

Bedankt voor het insturen van het wachtlijst verzoek. Wij nemen zo spoedig als mogelijk contact met je op (tijdens kantooruren).

Laat je naam en nummer achter en we bellen je zo snel mogelijk!