Coachend Leidinggeven


Trainingscategorie: Leiderschap en Management

Hoe creëer je een motiverende, prettige werkomgeving waarin je mensen mee krijgt, ook op afstand? Hoe kan je controle en verantwoordelijkheid loslaten zonder dat de kwaliteit van het werk eronder lijdt? Hoe stuur je een team aan met aandacht voor de mensen én voor het resultaat? Coachend Leidinggeven is een praktische training waarin je leert hoe je medewerkers en collega's op een opbouwende manier kan aansturen naar meer resultaat. De training is bedoeld voor zowel managers als niet-leidinggevende professionals.

Trefwoorden:

Aansturen van medewerkers

Coachmethodieken

Resultaten bereiken

Richting geven




Wat is coachend leidinggeven?

Coachend leidinggeven is een stijl van aansturen die is gebaseerd op professioneel vertrouwen. Je trekt niet ‘voor de zekerheid' alle verantwoordelijkheid naar je toe, maar geeft vertrouwen aan collega's, medewerkers en je team. In deze training verbeter je je coachingsvaardigheden en ontdek je je eigen coachingsstijl, die je daarna op een natuurlijke manier in je werk kan integreren.

Wat heb je aan de training coachend leidinggeven?

  • Je leert te balanceren tussen het sturen op resultaat en het ontwikkelen van talenten en motivatie van de mensen met wie je werkt.
  • Je weet wanneer en hoe je in de praktijk - soms lastige en ongemotiveerde - medewerkers of collega's 1-op-1 kunt coachen.
  • Je coachende stijl geeft je tijdens moeilijke situaties de mogelijkheid duidelijk te zijn en daarbij het contact in stand te houden.
  • Je vergroot je eigen invloed.

Is deze training iets voor jou?

Coachend Leidinggeven is iets voor jou als je - al dan niet als manager - meer uit de mensen met wie je werkt, je team en jezelf wil halen.

Een aantal doelstellingen van deelnemers

  • Ik wil mijn collega's helpen om dat te doen waar ze goed in zijn.
  • Ik wil 'moderner' aansturen en beïnvloeden en mezelf minder dwingend opstellen.
  • Ik wil niet meer het gevoel hebben controle te moeten houden nadat ik iets gedelegeerd heb.
  • Ik wil mensen feedback kunnen geven zonder over emoties heen te stappen.
  • Ik wil krachtiger zijn in het sturen op doelstellingen met mijn team.

Resultaat van de training coachend leidinggeven

  • Je weet het verschil tussen aansturen en coachen
  • Je weet wat je moet doen om te motiveren op resultaat én ontwikkeling
  • Je stuurt en coacht vanuit professioneel vertrouwen
  • Je vergroot zelfvertrouwen: dat van jezelf en van de mensen met wie je werkt
  • Je legt de fundamenten om tot excellent functionerende medewerkers en teams te komen.

Context

Je werkt met hart en ziel voor de zaak en de mensen op je afdeling. Je vindt behalen van resultaat belangrijk, maar wilt collega’s en medewerkers ook inspireren en in staat stellen zich te (blijven) ontwikkelen - persoonlijk én professioneel. Daarom wil je aan de slag met de verdere ontwikkeling van je coachende stijl.
In de dagelijkse praktijk valt het niet altijd mee de (resultaat)verantwoordelijkheid bij anderen neer te leggen. Als de druk toeneemt is het verleidelijk om het heft in handen te nemen en nadrukkelijk te gaan controleren: het werk moet tenslotte wel op tijd af en er mogen geen fouten worden gemaakt. Je collega’s zullen je in dat geval waarderen om je deskundigheid en behulpzaamheid, maar de resultaatverantwoordelijkheid ligt bij jou in plaats van bij het hele team. Je creëert afhankelijkheid en door het gebrek aan vertrouwen rem je de groei en ontwikkeling van je medewerkers.

Opzet van de training coachend leidinggeven

  • het leren coachen van de individuën in 1-op-1-gesprekken, volgens de Van Harte & Lingsma methode en werkwijze (persoonsgericht, met diepgang, spiegelend met compassie, in het hier en nu)
  • gericht coachen op de ontwikkeling van competenties en performance

Daarbij komt aan bod:

  • het faciliteren van eigenaarschap (commitment en eigen verantwoordelijkheid)
  • de meetlat (gewenst gedrag: houding, gedachte, gevoel, interactie)
  • de IJsberg (gedrag is zichtbare top van de ijsberg. Het onzichtbare gedeelte van de ijsberg staat voor de onzichtbare gedachten, opvattingen, overtuigingen en gevoelens die het gedrag aansturen)
  • hier en nu (waar je coachee over praat is vaak ook waar te nemen in het nu. Dit leren zien en terug te koppelen is een zeer krachtige interventie).

Jouw eigen organisatie met haar doelstellingen, kernwaarden, visie en missie staat centraal. Hoe heb je je verbonden met je organisatie? Staan de organisatie en haar uitgangspunten in jouw dagelijks leidinggeven centraal? Deze vragen komen steeds terug. Je krijgt hierop feedback van je groepsgenoten en van de trainers, die zelf uitgebreide ervaring hebben met managementtrainingen en coaching.
In de training wordt verder veel aandacht besteed aan hoe je vanuit de principes van Situationeel Leidinggeven resultaatgericht kunt coachen op de ontwikkeling van functiecompetenties en potentieel. Daardoor wordt coaching inspirerend, praktisch en concreet.

De training coachend leiding geven bestaat uit 2 blokken van 2 dagen en een terugkomdag. Tussen de blokken zit circa 5 weken tijd om met het geleerde in eigen praktijk aan de slag te gaan. Deelnemers overnachten tijdens de trainingsblokken in het conferentieoord. Van Harte & Lingsma verzorgt de overnachtingen.

Blok 1: een helder beeld krijgen en oefenen met coachen

  • Opstellen van persoonlijke leerdoelen.
  • Bepalen van de organisatiecontext waar coachend leidinggeven in plaats vindt: visie, missie, organisatiedoelstellingen, waarden etc.
  • Balanceren tussen aansturen/motiveren/leidinggeven en coachen.
  • Zicht op persoonlijke interactiepatronen.
  • Succesfactoren in coachen: meetlat, eigenaarschap, ijsberg, hier en nu, situationeel leiderschap.
  • Coachen van gemotiveerde medewerkers/collega's.
  • Coachtechnieken: interventiemodel, drie posities, gouden driehoek, leerteams, coachpop.

Blok 2: verdiepen

  • Kracht en schaduwkant van de coach(ende leidinggevende).
  • Nieuw kader vormen van je leiderschap.
  • Coachen onder de waterlijn.
  • Beperkende opvattingen verruimen.
  • Reflectie.
  • Emotionele awareness, RET.
  • Interventiekaart: beleden en gehanteerde strategie.
  • Angst en behoefte.
  • Coachen van ongemotiveerde medewerker/collega.
  • Omgaan met weerstand.
  • Uitdagende leersituaties bedenken, uitvoeren en coachen.
  • Leiderschap ontwikkelen.
  • Coachpop.

Terugkomdag

Het programma van de terugkomdag is op maat, passend bij jouw persoonlijke leerpunten. Er is ruimte om op verzoek actuele thema's te onderzoeken en te verdiepen. Voorbeelden: omgaan met paradoxen als coach(end leidinggevende) (sturen of loslaten), structuur van een geheel coachtraject etc.

Elk blok start om 11.00 uur op de eerste dag en eindigt rond 15.30 op de laatste dag. Er is een avondprogramma.

"Doordat je oefent in een groep, train je veel situaties "

Jeroen Cox - KPN

Coachend leidinggeven is een echte 'workshop' - in een aantal intensieve dagen leer je door intensieve feedback en vele oefeningen je eigen benadering en eigen denkpatronen goed kennen.

Dit is dan de basis voor het kunnen coachen van teamleden. Je leert met zowel gemotiveerde als ongemotiveerde medewerkers om te gaan. Doordat je oefent in een groep train je veel situaties en krijg je je eigen leertraject scherp. Integere interventies staan voorop, met respect voor de coachvraag van de ander - de theorie wordt kort geintroduceerd en is dienend onder de vele oefeningen. De cursus is het meest nuttig voor ervaren leidinggevenden, die bereid zijn om hun ervaringen te delen met medecursisten. Van harte aanbevolen!


"Dit is voor mij een duidelijke verrijking"

Rogier Spoor - Manager Middleware Services SURFnet

Deze training heeft mij enerzijds de technieken om een goed
coachingsgesprek te voeren geleerd en anderzijds hoe coaching met
management taken gecombineerd kan worden. Door deze training ga ik nu
met zelfvertrouwen coachgesprekken aan. Daarnaast merk ik dat ik de
coachingtechnieken ook in diverse andere situaties toepas. Bijvoorbeeld
tijdens een sollicitatiegesprek: ik benoem veel meer het gedrag dat de
sollicitant in het hier en nu laat zien. Dit is voor mij een duidelijke
verrijking van dergelijke gesprekken.
Qua persoonlijke ontwikkeling op het vlak van coaching vaardigheden,
maar ook in generieke zin, vind ik deze cursus een absolute aanrader!


"De kracht van de training is het persoonsgerichte"

Arjan Snijders

De training Coachend Leidinggeven heb ik met veel plezier gevolgd en met nog meer voldoening afgesloten. De kracht van de training is het persoonsgerichte en de deskundigheid van de trainers, waardoor je bewust word van je eigen kwaliteiten en valkuilen, en daarmee groei je als persoon, op een blijvende, inspirerende manier!


"Je leert een eigen coachingstijl aan"

Marc Fuchs - Teammanager Bezwaar en Beroep UWV Venlo

Training Coachend Leidinggeven: Het zijn geen tips of trucjes die je aangeleerd krijgt om uit te proberen op de aan jou toevertrouwde medewerkers, maar je ontdekt jezelf en vindt uiteindelijk een eigen coachingstijl die bij jouw past en die werkt.


Wat is coachend leidinggeven?

Coachend leidinggeven is een stijl van aansturen die is gebaseerd op professioneel vertrouwen. Je trekt niet ‘voor de zekerheid' alle verantwoordelijkheid naar je toe, maar geeft vertrouwen aan collega's, medewerkers en je team. In deze training verbeter je je coachingsvaardigheden en ontdek je je eigen coachingsstijl, die je daarna op een natuurlijke manier in je werk kan integreren.

Wat heb je aan de training coachend leidinggeven?

  • Je leert te balanceren tussen het sturen op resultaat en het ontwikkelen van talenten en motivatie van de mensen met wie je werkt.
  • Je weet wanneer en hoe je in de praktijk - soms lastige en ongemotiveerde - medewerkers of collega's 1-op-1 kunt coachen.
  • Je coachende stijl geeft je tijdens moeilijke situaties de mogelijkheid duidelijk te zijn en daarbij het contact in stand te houden.
  • Je vergroot je eigen invloed.

Is deze training iets voor jou?

Coachend Leidinggeven is iets voor jou als je - al dan niet als manager - meer uit de mensen met wie je werkt, je team en jezelf wil halen.

Een aantal doelstellingen van deelnemers

  • Ik wil mijn collega's helpen om dat te doen waar ze goed in zijn.
  • Ik wil 'moderner' aansturen en beïnvloeden en mezelf minder dwingend opstellen.
  • Ik wil niet meer het gevoel hebben controle te moeten houden nadat ik iets gedelegeerd heb.
  • Ik wil mensen feedback kunnen geven zonder over emoties heen te stappen.
  • Ik wil krachtiger zijn in het sturen op doelstellingen met mijn team.

Resultaat van de training coachend leidinggeven

  • Je weet het verschil tussen aansturen en coachen
  • Je weet wat je moet doen om te motiveren op resultaat én ontwikkeling
  • Je stuurt en coacht vanuit professioneel vertrouwen
  • Je vergroot zelfvertrouwen: dat van jezelf en van de mensen met wie je werkt
  • Je legt de fundamenten om tot excellent functionerende medewerkers en teams te komen.

Context

Je werkt met hart en ziel voor de zaak en de mensen op je afdeling. Je vindt behalen van resultaat belangrijk, maar wilt collega’s en medewerkers ook inspireren en in staat stellen zich te (blijven) ontwikkelen - persoonlijk én professioneel. Daarom wil je aan de slag met de verdere ontwikkeling van je coachende stijl.
In de dagelijkse praktijk valt het niet altijd mee de (resultaat)verantwoordelijkheid bij anderen neer te leggen. Als de druk toeneemt is het verleidelijk om het heft in handen te nemen en nadrukkelijk te gaan controleren: het werk moet tenslotte wel op tijd af en er mogen geen fouten worden gemaakt. Je collega’s zullen je in dat geval waarderen om je deskundigheid en behulpzaamheid, maar de resultaatverantwoordelijkheid ligt bij jou in plaats van bij het hele team. Je creëert afhankelijkheid en door het gebrek aan vertrouwen rem je de groei en ontwikkeling van je medewerkers.

Opzet van de training coachend leidinggeven

  • het leren coachen van de individuën in 1-op-1-gesprekken, volgens de Van Harte & Lingsma methode en werkwijze (persoonsgericht, met diepgang, spiegelend met compassie, in het hier en nu)
  • gericht coachen op de ontwikkeling van competenties en performance

Daarbij komt aan bod:

  • het faciliteren van eigenaarschap (commitment en eigen verantwoordelijkheid)
  • de meetlat (gewenst gedrag: houding, gedachte, gevoel, interactie)
  • de IJsberg (gedrag is zichtbare top van de ijsberg. Het onzichtbare gedeelte van de ijsberg staat voor de onzichtbare gedachten, opvattingen, overtuigingen en gevoelens die het gedrag aansturen)
  • hier en nu (waar je coachee over praat is vaak ook waar te nemen in het nu. Dit leren zien en terug te koppelen is een zeer krachtige interventie).

Jouw eigen organisatie met haar doelstellingen, kernwaarden, visie en missie staat centraal. Hoe heb je je verbonden met je organisatie? Staan de organisatie en haar uitgangspunten in jouw dagelijks leidinggeven centraal? Deze vragen komen steeds terug. Je krijgt hierop feedback van je groepsgenoten en van de trainers, die zelf uitgebreide ervaring hebben met managementtrainingen en coaching.
In de training wordt verder veel aandacht besteed aan hoe je vanuit de principes van Situationeel Leidinggeven resultaatgericht kunt coachen op de ontwikkeling van functiecompetenties en potentieel. Daardoor wordt coaching inspirerend, praktisch en concreet.

De training coachend leiding geven bestaat uit 2 blokken van 2 dagen en een terugkomdag. Tussen de blokken zit circa 5 weken tijd om met het geleerde in eigen praktijk aan de slag te gaan. Deelnemers overnachten tijdens de trainingsblokken in het conferentieoord. Van Harte & Lingsma verzorgt de overnachtingen.

Blok 1: een helder beeld krijgen en oefenen met coachen

  • Opstellen van persoonlijke leerdoelen.
  • Bepalen van de organisatiecontext waar coachend leidinggeven in plaats vindt: visie, missie, organisatiedoelstellingen, waarden etc.
  • Balanceren tussen aansturen/motiveren/leidinggeven en coachen.
  • Zicht op persoonlijke interactiepatronen.
  • Succesfactoren in coachen: meetlat, eigenaarschap, ijsberg, hier en nu, situationeel leiderschap.
  • Coachen van gemotiveerde medewerkers/collega's.
  • Coachtechnieken: interventiemodel, drie posities, gouden driehoek, leerteams, coachpop.

Blok 2: verdiepen

  • Kracht en schaduwkant van de coach(ende leidinggevende).
  • Nieuw kader vormen van je leiderschap.
  • Coachen onder de waterlijn.
  • Beperkende opvattingen verruimen.
  • Reflectie.
  • Emotionele awareness, RET.
  • Interventiekaart: beleden en gehanteerde strategie.
  • Angst en behoefte.
  • Coachen van ongemotiveerde medewerker/collega.
  • Omgaan met weerstand.
  • Uitdagende leersituaties bedenken, uitvoeren en coachen.
  • Leiderschap ontwikkelen.
  • Coachpop.

Terugkomdag

Het programma van de terugkomdag is op maat, passend bij jouw persoonlijke leerpunten. Er is ruimte om op verzoek actuele thema's te onderzoeken en te verdiepen. Voorbeelden: omgaan met paradoxen als coach(end leidinggevende) (sturen of loslaten), structuur van een geheel coachtraject etc.

Elk blok start om 11.00 uur op de eerste dag en eindigt rond 15.30 op de laatste dag. Er is een avondprogramma.

"Doordat je oefent in een groep, train je veel situaties "


Jeroen Cox KPN

Coachend leidinggeven is een echte 'workshop' - in een aantal intensieve dagen leer je door intensieve feedback en vele oefeningen je eigen benadering en eigen denkpatronen goed kennen.

Dit is dan de basis voor het kunnen coachen van teamleden. Je leert met zowel gemotiveerde als ongemotiveerde medewerkers om te gaan. Doordat je oefent in een groep train je veel situaties en krijg je je eigen leertraject scherp. Integere interventies staan voorop, met respect voor de coachvraag van de ander - de theorie wordt kort geintroduceerd en is dienend onder de vele oefeningen. De cursus is het meest nuttig voor ervaren leidinggevenden, die bereid zijn om hun ervaringen te delen met medecursisten. Van harte aanbevolen!


"Dit is voor mij een duidelijke verrijking"


Rogier Spoor Manager Middleware Services SURFnet

Deze training heeft mij enerzijds de technieken om een goed
coachingsgesprek te voeren geleerd en anderzijds hoe coaching met
management taken gecombineerd kan worden. Door deze training ga ik nu
met zelfvertrouwen coachgesprekken aan. Daarnaast merk ik dat ik de
coachingtechnieken ook in diverse andere situaties toepas. Bijvoorbeeld
tijdens een sollicitatiegesprek: ik benoem veel meer het gedrag dat de
sollicitant in het hier en nu laat zien. Dit is voor mij een duidelijke
verrijking van dergelijke gesprekken.
Qua persoonlijke ontwikkeling op het vlak van coaching vaardigheden,
maar ook in generieke zin, vind ik deze cursus een absolute aanrader!


"De kracht van de training is het persoonsgerichte"


Arjan Snijders

De training Coachend Leidinggeven heb ik met veel plezier gevolgd en met nog meer voldoening afgesloten. De kracht van de training is het persoonsgerichte en de deskundigheid van de trainers, waardoor je bewust word van je eigen kwaliteiten en valkuilen, en daarmee groei je als persoon, op een blijvende, inspirerende manier!


"Je leert een eigen coachingstijl aan"


Marc Fuchs Teammanager Bezwaar en Beroep UWV Venlo

Training Coachend Leidinggeven: Het zijn geen tips of trucjes die je aangeleerd krijgt om uit te proberen op de aan jou toevertrouwde medewerkers, maar je ontdekt jezelf en vindt uiteindelijk een eigen coachingstijl die bij jouw past en die werkt.


Trefwoorden:

Aansturen van medewerkers

Coachmethodieken

Resultaten bereiken

Richting geven


PDF download
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

PDF wordt nu gedownload....
Wil je deze week door een van onze trainingsadviseurs teruggebeld worden over deze training en jouw leervraag?

Ja Nee, bedankt

PDF brochure per e-mail ontvangen
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

Er is aanvullende informatie naar jouw e-mailadres verzonden. Indien je deze informatie niet ontvangt, kijk dan ook eerst even in de spam of onbelangrijke e-mail map.

Bedankt voor het insturen van het wachtlijst verzoek. Wij nemen zo spoedig als mogelijk contact met je op (tijdens kantooruren).

Laat je naam en nummer achter en we bellen je zo snel mogelijk!