Om je beter van dienst te kunnen zijn maakt deze website gebruik van cookies.
Door te klikken op ‘ik ga akkoord’ accepteer je deze cookies.

Meer informatie over het gebruik van cookies lees je in onze privacyverklaring.

Akkoord


Leergang in Leiderschap


Leergang in Leiderschap door Henk van de Steege

Achtergrond: Leergang in Leiderschap. Een waardevol vervolg op de KIM en KIM/nl.

Op het gebied van managementtrainingen en leiderschapsontwikkeling zijn de KIM en de KIM/nl inmiddels al heel wat jaren een begrip. Veel managers, projectleiders en  beleidsadviseurs kunnen terugzien op een betekenisvolle ervaring. Regelmatig bereikt ons dan ook de vraag of er in het productaanbod van Van Harte & Lingsma ook een leergang zit, die als een logisch vervolg op de KIM of de KIM/nl kan worden aangemerkt. Dat vervolg is er inmiddels. Afhankelijk van de leervraag en de volgende ontwikkelstap kun je denken aan de leergang Coachend leidinggeven & teamcoaching, Mindfull Leiderschap en Meesterschap in Leiderschap. Deze laatste leergang is sinds 2009 samen met klanten ontwikkeld en wordt vooralsnog als open inschrijving 1x per jaar gegeven. De eerstvolgende start begin februari. Daarnaast leent de leergang zich uitstekend voor leiderschapsontwikkeling binnen een organisatie.

In de leergang Meesterschap in Leiderschap werken we aan jouw meesterschap in (persoonlijk) leiderschap. Het is een  leiderschapsreis waarbij de nadruk ligt op het ontwikkelen van jouw authentieke kracht en bezieling. We geloven dat mensen die van daaruit hun werk en leven vormgeven echt het verschil maken en bijna als vanzelf anderen inspireren en motiveren. Een reis met diepgang, zoals je van Van Harte & Lingsma mag verwachten. De beste referentie komt ook in deze van onze klanten.
Hieronder een fragment uit een interview, zoals we dat recentelijk met twee deelnemers aan de MIL hebben gehouden.
Kun je iets vertellen, in zijn algemeenheid, over de impact van de leergang Meesterschap in Leiderschap?
Lucy:
Ik ben deze training gaan doen omdat ik mijn leiderschap wilde versterken. Ik heb voor mijn idee veel meer gekregen en de  impact is veel groter, omdat ik mijn eigen ankers heb gevonden in wat ik nu met mijn leiderschap wil …. Het heeft mij eigenlijk heel veel gebracht. Ik voel mijzelf veel meer verankerd.
Reinier, wat heeft jou deze leergang opgeleverd?
Wat het tot dusver heeft opgeleverd is dat ik het besef heb dat leiderschap uit jezelf moet komen en dat het iets anders is dan het normale “geknutsel “ ... Het zit veel meer in wie je bent! Waarom vind ik bepaalde dingen leuk, waarom  vind ik bepaalde dingen niet leuk  en wat zit daar achter? Daarmee ga je aan de slag. Dat is het eigenlijk. 
Wat vond je anders aan deze leergang als je een vergelijking maakt met  andere trainingen die je hebt gevolgd? 
Wat ik anders vind is dat je veel minder in de vaardigheidsschil bezig bent en veel meer naar je eigen kern wordt geleid en dat je van daaruit de verbetering moet weten te bewerkstellen waar jezelf naar streeft. Dus er ligt heel veel eigen verantwoordelijkheid voor je eigen ontwikkeling in deze training. Hij gaat dieper.
Hoe heb jij dat ervaren, Lucy?
In deze leergang wordt vooral gewerkt aan het zijn. Er werden mij vragen gesteld die ik niet zo snel zou stellen, waardoor ik gedwongen werd naar binnen te kijken en mijzelf de vraag te stellen: “Hoe zit het werkelijk?” Daardoor ben ik voorbij mijn eigen grenzen gegaan en een heel stuk verder gekomen, vooral in mijn persoonlijk leiderschap. Dus niet alleen mijn leiderschap als professie, maar  ook hoe ik in het leven sta, hoe ik met opdrachten omga, hoe ik met mensen omga.  Dat vind ik heel bijzonder. Ook de methodieken die gebuikt worden helpen je buiten je comfortzone, waardoor ik dingen van mezelf tegen kwam die ik anders niet zou tegenkomen. Omdat je die gewoon niet zo makkelijk aangaat. Door methodieken zoals bijvoorbeeld de Zweethut, word je op een heel andere manier met jezelf geconfronteerd en dat dwingt eigenlijk op een zachte, natuurlijke, organische manier om net die stap te zetten die je eerder misschien niet wilde zetten.
Wat kan deze vorm van (persoonlijk) leiderschap voor de organisatie betekenen? Wat heeft een bedrijf eraan als meer mensen dit soort leiderschap op die manier zouden kunnen invullen?
Lucy:
Ik denk dat je heel bevlogen mensen hebt die zich betrokken voelen in je organisatie. Dat het persoonlijk leiderschap ook aangewakkerd wordt en dat je daardoor ook beter je organisatie kan richting geven. Vanuit jezelf en niet vanuit een idee en dat zal een organisatie op een hoger plan brengen.
Wat voor soort mensen zouden jullie deze leergang aan willen aanbevelen?
Lucy:
Heel veel mensen denk ik, als ik naar mijn eigen collega leidinggevenden kijk. Ik gun heel veel mensen deze training. Iedereen die iets wil met leiderschap. En dan een soort natuurlijk leiderschap waarin je echt zelf leiding neemt en leading kan zijn, in plaats van dat het een trucje is.
Wil jij daar nog iets aan toevoegen, Reinier?
Ja, voor mij zijn de mensen in mijn omgeving die ik dit zou aanraden, mensen die het gevoel hebben dat ze tegen een plafond aan zitten met de bagage en de ervaring die ze hebben. De MIL geeft eye-openers en maakt dat je door dat plafond heen kunt. Voor organisaties is het grote voordeel dat je veel meer mensen krijgt die hun werk kunnen doen vanuit hun kracht, zonder dat ze het gevoel hebben dat ze zich hiervoor enorm moeten inspannen.  
Als je deze leergang in een zin zou moeten typeren wat zou dat dan zijn voor jou?
Lucy:
Groei, ontwikkeling, duurzame groei.
Reinier:
Kom in je kracht, blijf in je kracht.
Mocht bovenstaande jouw belangstelling hebben gewekt, neem dan contact op met ons. Er zijn voor de leergang die begin februari start nog enkele plaatsen vrij. Ook verzorgen wij deze leergang binnen jouw organisatie en maken we deze op maat al naar gelang de thema’s die er in jouw organisatie spelen en het leiderschap dat jij graag ontwikkeld wil zien. 
De leergang is bedoeld voor mensen die op senior niveau werkzaam zijn en voor wie hun ontwikkelstap niet meer zozeer ligt in het inoefenen van nieuwe vaardigheden. 
http://www.h-l.nl/training-opleiding/meesterschap-in-leiderschap/

In de leergang Meesterschap in Leiderschap werken we aan jouw meesterschap in (persoonlijk) leiderschap. Het is een  leiderschapsreis waarbij de nadruk ligt op het ontwikkelen van jouw authentieke kracht en bezieling. We geloven dat mensen die van daaruit hun werk en leven vormgeven echt het verschil maken en bijna als vanzelf anderen inspireren en motiveren. Een reis met diepgang, zoals je van Van Harte & Lingsma mag verwachten. De beste referentie komt ook in deze van onze klanten. Hieronder een fragment uit een interview, zoals we dat recentelijk met twee deelnemers aan de MIL hebben gehouden.

Kun je iets vertellen, in zijn algemeenheid, over de impact van de leergang Meesterschap in Leiderschap?

Lucy: Ik ben deze training gaan doen omdat ik mijn leiderschap wilde versterken. Ik heb voor mijn idee veel meer gekregen en de  impact is veel groter, omdat ik mijn eigen ankers heb gevonden in wat ik nu met mijn leiderschap wil …. Het heeft mij eigenlijk heel veel gebracht. Ik voel mijzelf veel meer verankerd. Reinier, wat heeft jou deze leergang opgeleverd? Wat het tot dusver heeft opgeleverd is dat ik het besef heb dat leiderschap uit jezelf moet komen en dat het iets anders is dan het normale “geknutsel “ ... Het zit veel meer in wie je bent! Waarom vind ik bepaalde dingen leuk, waarom  vind ik bepaalde dingen niet leuk  en wat zit daar achter? Daarmee ga je aan de slag. Dat is het eigenlijk.

Wat vond je anders aan deze leergang als je een vergelijking maakt met andere trainingen die je hebt gevolgd?

Wat ik anders vind is dat je veel minder in de vaardigheidsschil bezig bent en veel meer naar je eigen kern wordt geleid en dat je van daaruit de verbetering moet weten te bewerkstellen waar jezelf naar streeft. Dus er ligt heel veel eigen verantwoordelijkheid voor je eigen ontwikkeling in deze training. Hij gaat dieper.

Hoe heb jij dat ervaren, Lucy?

In deze leergang wordt vooral gewerkt aan het zijn. Er werden mij vragen gesteld die ik niet zo snel zou stellen, waardoor ik gedwongen werd naar binnen te kijken en mijzelf de vraag te stellen: “Hoe zit het werkelijk?” Daardoor ben ik voorbij mijn eigen grenzen gegaan en een heel stuk verder gekomen, vooral in mijn persoonlijk leiderschap. Dus niet alleen mijn leiderschap als professie, maar  ook hoe ik in het leven sta, hoe ik met opdrachten omga, hoe ik met mensen omga.  Dat vind ik heel bijzonder. Ook de methodieken die gebuikt worden helpen je buiten je comfortzone, waardoor ik dingen van mezelf tegen kwam die ik anders niet zou tegenkomen. Omdat je die gewoon niet zo makkelijk aangaat. Door methodieken zoals bijvoorbeeld de Zweethut, word je op een heel andere manier met jezelf geconfronteerd en dat dwingt eigenlijk op een zachte, natuurlijke, organische manier om net die stap te zetten die je eerder misschien niet wilde zetten.

Wat kan deze vorm van (persoonlijk) leiderschap voor de organisatie betekenen? Wat heeft een bedrijf eraan als meer mensen dit soort leiderschap op die manier zouden kunnen invullen?

Lucy: Ik denk dat je heel bevlogen mensen hebt die zich betrokken voelen in je organisatie. Dat het persoonlijk leiderschap ook aangewakkerd wordt en dat je daardoor ook beter je organisatie kan richting geven. Vanuit jezelf en niet vanuit een idee en dat zal een organisatie op een hoger plan brengen.

Welk mensen zouden jullie deze leergang willen aanbevelen?

Lucy: Heel veel mensen denk ik, als ik naar mijn eigen collega leidinggevenden kijk. Ik gun heel veel mensen deze training. Iedereen die iets wil met leiderschap. En dan een soort natuurlijk leiderschap waarin je echt zelf leiding neemt en leading kan zijn, in plaats van dat het een trucje is.Wil jij daar nog iets aan toevoegen, Reinier? Ja, voor mij zijn de mensen in mijn omgeving die ik dit zou aanraden, mensen die het gevoel hebben dat ze tegen een plafond aan zitten met de bagage en de ervaring die ze hebben. De MIL geeft eye-openers en maakt dat je door dat plafond heen kunt. Voor organisaties is het grote voordeel dat je veel meer mensen krijgt die hun werk kunnen doen vanuit hun kracht, zonder dat ze het gevoel hebben dat ze zich hiervoor enorm moeten inspannen.

Als je deze leergang in een zin zou moeten typeren wat zou dat dan zijn voor jou?

Lucy: Groei, ontwikkeling, duurzame groei.

Reinier: Kom in je kracht, blijf in je kracht.

Mocht bovenstaande jouw belangstelling hebben gewekt, neem dan contact op met ons. Er zijn voor de leergang die begin februari start nog enkele plaatsen vrij. Ook verzorgen wij deze leergang binnen jouw organisatie (in-company) en maken we deze op maat al naar gelang de thema’s die er in jouw organisatie spelen en het leiderschap dat jij graag ontwikkeld wil zien. De leergang is bedoeld voor mensen die op senior niveau werkzaam zijn en voor wie hun ontwikkelstap niet meer zozeer ligt in het inoefenen van nieuwe vaardigheden. Naar de trainingspagina.



Download aanvullende informatie

Laat hier je gegevens achter. Alle velden zijn verplicht

PDF download
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

Laat je naam en nummer achter en we bellen je zo snel mogelijk!