Onze assessments bestaan uit een online gedeelte (persoonlijkheidstesten en waarde vragenlijst) en een face to face gedeelte (psychologisch interview, rollenspel met feedback en capaciteitentesten). Deze combinatie zorgt ervoor dat we live interventies uitvoeren die bijdragen aan een directer en beter resultaat.
Wij bieden assessments waarbij de voor Van Harte & Lingsma kenmerkende persoonsgerichte aanpak centraal staat. Een combinatie van meting en coaching, waarin elke deelnemer recht wordt gedaan. Geen klinische interventie waar mensen slechts aan meetinstrumentaria worden blootgesteld, maar een ontmoeting van betekenis waar mensen gezien worden voor wie zij zijn. Centraal in onze aanpak staat het ontwikkelen van eigenaarschap voor het eigen leren.
Tijdens een assessment bij Van Harte & Lingsma worden niet alleen competenties in kaart gebracht, maar ook de onderliggende waarden, drijfveren, belemmeringen en leerstijlen. Er komt dus niet alleen aan de orde wat iemand kan of niet kan, maar ook wie iemand als persoon is. Beide elementen zijn volgens ons van belang om te komen tot een optimale match tussen persoon en functie/organisatie. Beide elementen zijn volgens ons eveneens belangrijk om tot concrete en duurzame resultaten in iemands persoonlijke ontwikkeling te komen. Alleen zo wordt het mogelijk om de inzichten van een assessment te borgen.
Door onze persoonsgerichte werkwijze is de herkenning en acceptatie van de resultaten groot. Het maakt dat iemand eigenaarschap voelt voor de zelf te nemen stappen. Het vergroot het eigen vermogen van mensen en daardoor van organisaties.
Bij Van Harte & Lingsma kun je terecht voor persoonsgerichte assessments die per opdrachtgever en per functie op maat worden gemaakt. Een assessment kan worden ingezet als selectiemiddel bij instroom, als onderzoekstool bij doorstroom of als loopbaanadvisering bij uitstroom van medewerkers.
Leiderschapsassessment
Tijdens een leiderschapsassessment krijgen we een beeld van iemands leidinggevende stijl en persoonlijkheid. Precies op het snijvlak van stijl en persoonlijkheid maken wij het verschil. Bij ons gaat Leiderschap altijd over de benodigde competenties en vaardigheden, toegespitst op de specifieke werkcontext. Maar het gaat ook over de benodigde eigenschappen en het potentieel dat iemand heeft. Is hij/zij in staat naar zichzelf te kijken en verantwoordelijkheid te nemen voor wat hij/zij dan waarneemt? Wat heeft iemand al in huis en waar is ruimte voor groei? En hoe ontwikkelbaar is dat?
Ontwikkelassessments
Een ontwikkelassessment is bedoeld om meer inzicht te krijgen in de ontwikkelmogelijkheden van iemand binnen een bepaalde functie of organisatie. Combineer je het ontwikkelassessment met een selectie-assessment, dan kunnen wij ook een geschiktheidsuitspraak doen.
Selectie-assessments
Een selectie-assessment vindt plaats in het kader van een sollicitatieprocedure. Hierbij gaat het om de vraag of iemand geschikt is voor een bepaalde functie en wat mogelijke risico’s kunnen zijn in het functioneren.
Loopbaanassessments
Bij een loopbaanassessment is er een wens of noodzaak (in geval van outplacement) om van functie en/of werkgever te veranderen. We brengen in kaart wat een passende stap is gezien iemands drijfveren, persoonlijkheid en competenties. Voorafgaand aan een loopbaanassessment vindt een intakegesprek plaats met de deelnemer.
Groepsassessments
Een groepsassessment is een groepsgewijze variant op het ontwikkelassessment en bestaat uit persoonlijkheidsvragenlijsten (online) en een dagdeel rollenspelen in een groep met twee andere deelnemers. Het betreft situaties die een beroep doen op de van te voren afgesproken vaardigheden en competenties. Tussentijds krijgen deelnemers feedback waarmee er al een start gemaakt wordt in de persoonlijke ontwikkeling. Een groepsassessment kan bijvoorbeeld ingezet worden voor een vlootschouw.
