Training Persoonsgericht Projecten Leiden

• Samengevat
• Details training
• Programma training
• Data
• Ervaringen
• Download PDF

Details training

Resultaat

Je wordt een betere projectmanager. Jouw projecten lopen soepeler en er worden betere resultaten geboekt. Als spin in het web van belangen en belanghebbenden ontwikkel je goed zicht op je positie. Je zorgt ervoor dat je anderen aan het werk krijgt en niet alles zelf doet, en je managed de verwachtingen van opdrachtgevers. Hoofd- en bijzaken kun je makkelijker scheiden en je geeft duidelijke grenzen aan met betrekking tot taken en bevoegdheden. Je bent je bewuster van jouw stijl van leidinggeven, van je kwaliteiten en minder sterke kanten in de communicatie met anderen, en je gaat met meer inlevingsvermogen te werk. Dat maakt het werk simpelweg leuker voor jou én voor de mensen met wie je samenwerkt.

Context

Projecten leiden is uitdagend. In feite zit je als projectleider in een tijdelijke managementfunctie, zonder dat je een hiërarchische positie in de organisatie inneemt. Er is een deadline, je moet een multidisciplinair team bij elkaar zien te houden. Afspraken maken, communiceren en anderen eraan houden. Op zo'n manier dat ze ook gemotiveerd blijven. Want het gaat erom dat je het projectteam aan het werk krijgt en niet alles zelf doet.

Projectleiders zijn hardwerkende en betrokken mensen die veel verschillende rollen vervullen. En dat is vaak het probleem. Je moet overzicht houden. Duidelijkheid afdwingen. Verwachtingen helder krijgen en managen. Durf jij nee te zeggen tegen een opdrachtgever en duidelijke grenzen te stellen als er steeds meer werk bij komt?

Opzet van de training

De training Persoonsgericht Projecten Leiden gaat vooral in op jouw interactie met anderen. Natuurlijk komen zaken aan bod zoals structuur, beheer- en beleidsinstrumenten. Maar het accent ligt op het opereren in een krachtenveld, oog hebben voor belangen van anderen en meebewegen met mensen. Deze focus maakt de training uniek. Je wordt je beter bewust van jouw kwaliteiten en eigen stijl, leert je mindere kanten compenseren en de macht die je hebt effectief gebruiken. Zo ga je beter om met de onvermijdelijke machtsspelletjes waarin je verzeild raakt en raak je bedreven in het ‘slalommen' tussen belangen.

De training heeft de opbouw van een project. Je doorloopt de oriëntatie- en voorbereidingsfase (denken), een realisatiefase (doen) en een afrondings- en opleveringsfase (borging). Gedurende de gehele training doe je praktische oefeningen op communicatiegebied. Er is veel ruimte voor deelnemers in de groep om feedback op elkaar te geven. Zo word je geconfronteerd met de invloed van jouw gedrag op anderen. De trainingsgroep telt maximaal twaalf deelnemers die geselecteerd worden op het krachtenveld waarin zij zelf als projectleider actief zijn.