Training Coachend Leidinggeven

• Samengevat
• Details training
• Programma training
• Data
• Ervaringen
• Download PDF

Details training

Resultaat van de training coachend leidinggeven

Je weet het verschil tussen managen en coachen, en voelt aan wanneer je in de praktijk een medewerker moet managen en wanneer coachen, voor het beste resultaat. Je leidt en coacht vanuit professioneel vertrouwen en weet op die manier angst en onzekerheden bij medewerkers te reduceren en hun zelfvertrouwen te vergroten. Als coachend leider leg je de fundamenten om tot excellente functionerende medewerkers en teams te komen.

Context

Je bent manager met hart en ziel voor de zaak en de mensen op je afdeling. Je vindt sturen op resultaat belangrijk, maar wilt medewerkers ook inspireren en in staat stellen zich te (blijven) ontwikkelen - persoonlijk én professioneel. Daarom wil je aan de slag met de verdere ontwikkeling van je coachende stijl.
In de dagelijkse managementpraktijk valt het niet altijd mee de (resultaat)verantwoordelijkheid bij je mensen neer te leggen. Als de druk toeneemt is het verleidelijk om het heft in handen te nemen en nadrukkelijk te gaan managen en sturen: het werk moet tenslotte wel op tijd af en er mogen geen fouten worden gemaakt. Je medewerkers zullen je in dat geval waarderen om je deskundigheid en behulpzaamheid, maar de resultaatverantwoordelijkheid ligt bij jou in plaats van bij het hele team. Je medewerkers worden afhankelijk en volgzaam. Door het gebrek aan vertrouwen rem je de groei en ontwikkeling van je medewerkers.

Opzet van de training coachend leidinggeven

• het leren coachen van de individuele medewerker in 1-op-1-gesprekken, volgens de Van Harte & Lingsma methode en werkwijze (persoonsgericht, met diepgang, spiegelend met compassie, in het hier en nu)
• gericht coachen op de ontwikkeling van competenties en performance van uw medewerker(s).
  Daarbij komt aan bod:
  • het faciliteren van eigenaarschap (commitment en eigen verantwoordelijkheid)
  • de meetlat (gewenst gedrag: houding, gedachte, gevoel, interactie)
  • de IJsberg (gedrag is zichtbare top van de ijsberg. Het onzichtbare gedeelte van de ijsberg staat voor de onzichtbare gedachten, opvattingen, overtuigingen en gevoelens die het gedrag aansturen)
  • hier en nu (waar je medewerker over praat is vaak ook waar te nemen in het nu. Dit leren zien en terug te koppelen is een zeer krachtige interventie).

Jouw eigen organisatie met haar doelstellingen, kernwaarden, visie en missie staat centraal. Hoe heb je je verbonden met je organisatie? Staan de organisatie en haar uitgangspunten in jouw dagelijks leidinggeven centraal? Deze vragen komen steeds terug. Je krijgt hierop feedback van je groepsgenoten en van de trainers, die zelf uitgebreide ervaring hebben met managen en coachen.
In de training wordt verder veel aandacht besteed aan hoe je vanuit de principes van Situationeel Leidinggeven medewerkers resultaatgericht kunt coachen op de ontwikkeling van hun functiecompetentie en hun potentieel. Daardoor wordt coaching inspirerend, praktisch en concreet.

De grondlegster van deze manier van coachen is de Coach van het jaar 2008 geworden.