Training Teamcoaching


Trainingscategorie: Trainen, coachen en adviseren

Als leidinggevende of coach wil je je team(s) ondersteunen in het behalen van betere resultaten. Je wil de talenten van de teamleden tot hun recht laten komen, ook als de context uitdagend is door reorganisatie, zelfsturing of wrijving. Hierbij weet je dat niet alleen je kennis en kunde, maar ook je eigen rol en invloed van wezenlijk belang zijn.
In de training Teamcoaching helpen we je om je vaardigheden te vergroten, jezelf als coach krachtiger positie in te laten nemen en binnen de organisatiecontext mensen vanuit hun talent en kwaliteit te laten werken.

Trefwoorden:

Aansturen van medewerkers

Coachmethodieken

Excelleren & stimuleren

Teamcoachen




Is deze training wat voor jou?

De training Teamcoaching stelt je in staat om je rol als teamcoach te verstevigen. Zo behaal je meer plezier en resultaat voor de teams die je begeleidt en jezelf. Je hebt met teams te maken vanuit je functie als manager, teamleider, HR-professional of (zelfstandig) teamcoach. Het team waarmee je werkt heeft een uitdaging zoals:

  • omgaan met zelfsturing,
  • een verbeterslag maken vanuit een moeilijke situatie (zoals reorganisatie en transitie) of
  • meer doen met minder mensen

Je hebt de basis van het coachen en/of leidinggeven in de vingers en werkt op HBO+ niveau.
Bovenal ben je gedreven om het verschil te maken voor mensen, teams en daarmee organisaties.

Wat heb je aan de training Teamcoaching?

Je leert hoe je als Teamcoach teams én organisaties kan ondersteunen in hun beweging en ontwikkeling. Je ontwikkelt jezelf door kennis op te doen over groeps- en systeemdynamiek, krachtenvelden, principes van zelforganisatie en interventietechnieken. Deze kennis maak je je eigen via ervaringsleren in plaats van het leren van droge kennis. Je onderzoekt je eigen rol en leert hoe je je optimaal positioneert om je team te laten excelleren.

Na afloop van de training kan je:

  • teams en mensen laten werken vanuit talent en kwaliteiten,
  • bewegen en handelen in een gevoelige context veroorzaakt door reorganisatie of transitie,
  • omgaan met lastige teams (stagnerend, verwaarloosd, regressief),
  • omgaan met onzichtbare belangen (de onderstroom),
  • de echte taak en bedoeling van het team centraal stellen,
  • teams eigenaarschap laten nemen en hun besluitvorming optimaliseren,
  • teams én jezelf motiveren naar gerichte beweging en ontwikkeling.

In de training Teamcoaching draait alles om jou en de ontwikkeling van jouw team(s) in transitie:

  • het versterken van jouw vaardigheden, inzicht en impact als teamcoach
  • het vinden van de optimale plek in de organisatie
  • begrip over (de verbanden tussen) systeem-, team- en organisatiedynamiek
  • inzicht in de optimale rol van de teamcoach voor verbetering en resultaat

We gaan diep in op de vele aspecten, modellen en technieken die gaan over het motiveren en stimuleren van teams. We bieden je belangrijke kennis en vaardigheden over coaching in organisatie-, systeem- en teamdynamieken. Je krijgt (coach)oefeningen, interventiekunde en tools aangereikt die je direct in de praktijk kan toepassen en waarvan je de resultaten snel ziet.
We verwachten van jou dat je in staat bent je leerproces zelfstandig te managen en dat je je volledig inzet om je leerdoelen te realiseren.

De training bestaat uit twee blokken van elk twee dagen, een tussentijdse intervisie- en verdiepingsdag, en een terugkomdag. Deze zijn verdeeld over een aantal maanden. Hierdoor bereik je echte verankering van nieuwe inzichten en tools en een persoonlijke visie op teamcoachen. Je kunt alle kennis en ervaringen goed laten bezinken en integreren in je dagelijkse werk.

Leermethodes

De training omvat een combinatie van cognitief leren (kennis opdoen van organisatie-, systeem-, teamdynamiek, zelfsturing en interventiekunde) en ervaringsleren.
We werken met mini-colleges, casebesprekingen, werkvormen op basis van opstellingen en het uitspelen van cases. We plaatsen deze in een realistische setting en in het hier-en-nu zodat er een optimale vertaling van de werkvloer ontstaat. Hierin bespreken, verhelderen en optimaliseren we jouw rol, houding en gedrag en de impact daarvan.

Daarbij creëren we een ‘leerteam’. Hierin delen alle deelnemers vragen en cases. In een veilige setting kan je zo oefenen met verschillende teamcoachstijlen en nieuw gedrag. Deze vorm van leren vraagt om een actieve houding en de bereidheid feedback te geven en te ontvangen.

De training bestaat uit twee blokken van elk twee dagen, een tussentijdse intervisie- en verdiepingsdag, en een terugkomdag. De gehele training beslaat een periode van vier à vijf maanden. In de periodes tussen de blokken breng je wat je leert in de praktijk. Je houdt je ervaringen bij en bespreekt die met je groep. Ook is er tussen de blokken tijd om theorie te bestuderen.

Blok 1
Onderwerpen:

  • Coach- en interventietechnieken,
  • feedback,
  • besluitvorming,
  • principes van zelforganisatie,
  • jouw plek in het systeem,
  • loslaten,
  • kennis over groepsdynamiek.

Intervisie/Verdiepingsdag: Future of work
Onderwerpen

  • Werken met levende thema’s,
  • Thema Gecentreerde Interactie,
  • Wat kunnen we leren van nieuwe stromingen en de toekomst? Cyaan organiseren, (Laloux), Holocracy, Lean e.a.

Blok 2
Onderwerpen:

  • Systeemtheoretische bril,
  • groepsdynamische bril,
  • interveniëren bij systeemdynamiek,
  • transities,
  • omgaan met weerstand,
  • omgaan met moeilijke teams.

Terugkomdag
Vraaggestuurde aanpak:

  • oppakken van losse eindjes en vragen,
  • lastige casuïstiek,
  • borging Persoonlijke visie,
  • take-out.

De eerste dag van een tweedaags blok start om 10:00 uur en heeft een avondprogramma. De tweede dag start om 9:30 uur en eindigt om ca 16:00 uur. De losse dagen starten om 9:30 en eindigen om ca 17.00 uur. Voor de tweedaagse blokken verzorgt Van Harte & Lingsma de reservering van de eenpersoonskamers in het conferentieoord.

Tijdsinvestering

In totaal ben je 6 dagen aanwezig (14 dagdelen). Aan het einde van elk blok evalueer je jouw persoonlijke leerdoelstellingen, zodat je het geleerde tussen de trainingsblokken door op je werkplek kunt toepassen. Daarnaast krijg je praktijkopdrachten en voorbereidend huiswerk mee. Dit kost je ongeveer drie uur per week.

Is deze training wat voor jou?

De training Teamcoaching stelt je in staat om je rol als teamcoach te verstevigen. Zo behaal je meer plezier en resultaat voor de teams die je begeleidt en jezelf. Je hebt met teams te maken vanuit je functie als manager, teamleider, HR-professional of (zelfstandig) teamcoach. Het team waarmee je werkt heeft een uitdaging zoals:

  • omgaan met zelfsturing,
  • een verbeterslag maken vanuit een moeilijke situatie (zoals reorganisatie en transitie) of
  • meer doen met minder mensen

Je hebt de basis van het coachen en/of leidinggeven in de vingers en werkt op HBO+ niveau.
Bovenal ben je gedreven om het verschil te maken voor mensen, teams en daarmee organisaties.

Wat heb je aan de training Teamcoaching?

Je leert hoe je als Teamcoach teams én organisaties kan ondersteunen in hun beweging en ontwikkeling. Je ontwikkelt jezelf door kennis op te doen over groeps- en systeemdynamiek, krachtenvelden, principes van zelforganisatie en interventietechnieken. Deze kennis maak je je eigen via ervaringsleren in plaats van het leren van droge kennis. Je onderzoekt je eigen rol en leert hoe je je optimaal positioneert om je team te laten excelleren.

Na afloop van de training kan je:

  • teams en mensen laten werken vanuit talent en kwaliteiten,
  • bewegen en handelen in een gevoelige context veroorzaakt door reorganisatie of transitie,
  • omgaan met lastige teams (stagnerend, verwaarloosd, regressief),
  • omgaan met onzichtbare belangen (de onderstroom),
  • de echte taak en bedoeling van het team centraal stellen,
  • teams eigenaarschap laten nemen en hun besluitvorming optimaliseren,
  • teams én jezelf motiveren naar gerichte beweging en ontwikkeling.

In de training Teamcoaching draait alles om jou en de ontwikkeling van jouw team(s) in transitie:

  • het versterken van jouw vaardigheden, inzicht en impact als teamcoach
  • het vinden van de optimale plek in de organisatie
  • begrip over (de verbanden tussen) systeem-, team- en organisatiedynamiek
  • inzicht in de optimale rol van de teamcoach voor verbetering en resultaat

We gaan diep in op de vele aspecten, modellen en technieken die gaan over het motiveren en stimuleren van teams. We bieden je belangrijke kennis en vaardigheden over coaching in organisatie-, systeem- en teamdynamieken. Je krijgt (coach)oefeningen, interventiekunde en tools aangereikt die je direct in de praktijk kan toepassen en waarvan je de resultaten snel ziet.
We verwachten van jou dat je in staat bent je leerproces zelfstandig te managen en dat je je volledig inzet om je leerdoelen te realiseren.

De training bestaat uit twee blokken van elk twee dagen, een tussentijdse intervisie- en verdiepingsdag, en een terugkomdag. Deze zijn verdeeld over een aantal maanden. Hierdoor bereik je echte verankering van nieuwe inzichten en tools en een persoonlijke visie op teamcoachen. Je kunt alle kennis en ervaringen goed laten bezinken en integreren in je dagelijkse werk.

Leermethodes

De training omvat een combinatie van cognitief leren (kennis opdoen van organisatie-, systeem-, teamdynamiek, zelfsturing en interventiekunde) en ervaringsleren.
We werken met mini-colleges, casebesprekingen, werkvormen op basis van opstellingen en het uitspelen van cases. We plaatsen deze in een realistische setting en in het hier-en-nu zodat er een optimale vertaling van de werkvloer ontstaat. Hierin bespreken, verhelderen en optimaliseren we jouw rol, houding en gedrag en de impact daarvan.

Daarbij creëren we een ‘leerteam’. Hierin delen alle deelnemers vragen en cases. In een veilige setting kan je zo oefenen met verschillende teamcoachstijlen en nieuw gedrag. Deze vorm van leren vraagt om een actieve houding en de bereidheid feedback te geven en te ontvangen.

De training bestaat uit twee blokken van elk twee dagen, een tussentijdse intervisie- en verdiepingsdag, en een terugkomdag. De gehele training beslaat een periode van vier à vijf maanden. In de periodes tussen de blokken breng je wat je leert in de praktijk. Je houdt je ervaringen bij en bespreekt die met je groep. Ook is er tussen de blokken tijd om theorie te bestuderen.

Blok 1
Onderwerpen:

  • Coach- en interventietechnieken,
  • feedback,
  • besluitvorming,
  • principes van zelforganisatie,
  • jouw plek in het systeem,
  • loslaten,
  • kennis over groepsdynamiek.

Intervisie/Verdiepingsdag: Future of work
Onderwerpen

  • Werken met levende thema’s,
  • Thema Gecentreerde Interactie,
  • Wat kunnen we leren van nieuwe stromingen en de toekomst? Cyaan organiseren, (Laloux), Holocracy, Lean e.a.

Blok 2
Onderwerpen:

  • Systeemtheoretische bril,
  • groepsdynamische bril,
  • interveniëren bij systeemdynamiek,
  • transities,
  • omgaan met weerstand,
  • omgaan met moeilijke teams.

Terugkomdag
Vraaggestuurde aanpak:

  • oppakken van losse eindjes en vragen,
  • lastige casuïstiek,
  • borging Persoonlijke visie,
  • take-out.

De eerste dag van een tweedaags blok start om 10:00 uur en heeft een avondprogramma. De tweede dag start om 9:30 uur en eindigt om ca 16:00 uur. De losse dagen starten om 9:30 en eindigen om ca 17.00 uur. Voor de tweedaagse blokken verzorgt Van Harte & Lingsma de reservering van de eenpersoonskamers in het conferentieoord.

Tijdsinvestering

In totaal ben je 6 dagen aanwezig (14 dagdelen). Aan het einde van elk blok evalueer je jouw persoonlijke leerdoelstellingen, zodat je het geleerde tussen de trainingsblokken door op je werkplek kunt toepassen. Daarnaast krijg je praktijkopdrachten en voorbereidend huiswerk mee. Dit kost je ongeveer drie uur per week.

Trefwoorden:

Aansturen van medewerkers

Coachmethodieken

Excelleren & stimuleren

Teamcoachen


PDF download
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

PDF wordt nu gedownload....
Wil je deze week door een van onze trainingsadviseurs teruggebeld worden over deze training en jouw leervraag?

Ja Nee, bedankt

PDF brochure per e-mail ontvangen
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

Er is aanvullende informatie naar jouw e-mailadres verzonden. Indien je deze informatie niet ontvangt, kijk dan ook eerst even in de spam of onbelangrijke e-mail map.

Bedankt voor het insturen van het wachtlijst verzoek. Wij nemen zo spoedig als mogelijk contact met je op (tijdens kantooruren).

Laat je naam en nummer achter en we bellen je zo snel mogelijk!