Persoonsgericht Projecten Leiden


Trainingscategorie: Leiderschap en Management

Een praktische, afwisselende training voor projectleiders waarin je leert effectief projecten te leiden, met eigen stijl en met meer voldoening. De training Persoonsgericht Projecten Leiden gaat vooral in op jouw interactie met anderen. Het accent ligt op het opereren in een krachtenveld, oog hebben voor belangen van anderen en meebewegen met mensen. Deze focus maakt de training projectleider uniek.

Trefwoorden:

Aansturen van projectmedewerkers

Impact hebben

Relaties bouwen

Verwachtingen managen




Wat is Persoonsgericht Projecten Leiden?

Persoonsgericht Projecten Leiden (PPL)  is een praktische en afwisselende training voor projectleiders van 7 dagen (drie blokken), verdeeld over 3 maanden. Je leert effectief projecten leiden, met eigen stijl én met plezier.

Wat heb je aan deze projectleider training?

Door de training Persoonsgericht Projecten Leiden (PPL) ontwikkel je je tot een overtuigende projectmanager. Voor je organisatie lever je een beter projectmanagement af. Een resultaat dat je bovendien bereikt op een manier waar je zelf achter staat en waar je projectteamleden zich prettig bij voelen. Kortom: een training waar je elke dag plezier en profijt van hebt.

Is deze training projectleiding iets voor jou?

Persoonsgericht Projecten Leiden is een zinvolle training voor zowel beginnende als ervaren projectleiders. Deelnemers delen de ambitie hun stijl van leidinggeven verder te ontwikkelen en staan open voor nieuwe inzichten.


Vrijblijvend adviesgesprek

Heb je vragen over de training of wil je meer weten? Vraag dan een vrijblijvend adviesgesprek aan met een van onze PPL-trainers. Stuur een mail en we nemen contact met je op: info@h-l.nl.

Resultaat

Je wordt een betere projectmanager. Jouw projecten lopen soepeler en er worden betere resultaten geboekt. Als spin in het web van belangen en belanghebbenden ontwikkel je goed zicht op je positie. Je zorgt ervoor dat je anderen aan het werk krijgt en niet alles zelf doet, en je managet de verwachtingen van opdrachtgevers. Hoofd- en bijzaken kun je makkelijker scheiden en je geeft duidelijke grenzen aan met betrekking tot taken en bevoegdheden. Je bent je bewuster van jouw stijl van leidinggeven, van je kwaliteiten en minder sterke kanten in de communicatie met anderen, en je gaat met meer inlevingsvermogen te werk. Dat maakt het werk simpelweg leuker voor jou én voor de mensen met wie je samenwerkt. 

Context

Projecten leiden is uitdagend. In feite zit je als projectleider in een tijdelijke managementfunctie, zonder dat je een hiërarchische positie in de organisatie inneemt. Er is een deadline, je moet een multidisciplinair team bij elkaar zien te houden. Afspraken maken, communiceren en anderen eraan houden. Op zo'n manier dat ze ook gemotiveerd blijven. Want het gaat erom dat je het projectteam aan het werk krijgt en niet alles zelf doet.

Projectleiders zijn hardwerkende en betrokken mensen die veel verschillende rollen vervullen. En dat is vaak het probleem. Je moet overzicht houden. Duidelijkheid afdwingen. Verwachtingen helder krijgen en managen. Durf jij nee te zeggen tegen een opdrachtgever en duidelijke grenzen te stellen als er steeds meer werk bij komt?

Opzet van de training

De training Persoonsgericht Projecten Leiden gaat vooral in op jouw interactie met anderen. Natuurlijk komen zaken aan bod zoals structuur, beheer- en beleidsinstrumenten. Maar het accent ligt op het opereren in een krachtenveld, oog hebben voor belangen van anderen en meebewegen met mensen. Deze focus maakt de training uniek. Je wordt je beter bewust van jouw kwaliteiten en eigen stijl, leert je mindere kanten compenseren en de macht die je hebt effectief gebruiken. Zo ga je beter om met de onvermijdelijke machtsspelletjes waarin je verzeild raakt en raak je bedreven in het ‘slalommen' tussen belangen.
De training heeft de opbouw van een project. Je doorloopt de oriëntatie- en voorbereidingsfase (denken), een realisatiefase (doen) en een afrondings- en opleveringsfase (borging). Gedurende de gehele training doe je praktische oefeningen op communicatiegebied. Er is veel ruimte voor deelnemers in de groep om feedback op elkaar te geven. Zo word je geconfronteerd met de invloed van jouw gedrag op anderen. De trainingsgroep telt maximaal twaalf deelnemers die allemaal zelf als projectleider actief zijn.

De training PPL bestaat uit drie blokken van respectievelijk 3, 2 en nog eens 2 dagen verspreid over 3 maanden. Alle deelnemers overnachten tijdens de trainingsblokken in het conferentieoord. Van Harte & Lingsma verzorgt de overnachtingen.

Blok 1
Dag 1: profilering, communicatie, helicopterview, beslismodel, macht
Dag 2: presenteren, onderhandelen, leiderschapsstijlen, persoonlijkheidstesten
Dag 3: denken in mogelijkheden, keuze maken, opstellen persoonlijk projectplan + 1e mijlpaal

Blok 2
Dag 1: bespreking leeropdracht, verdiepingsslag ‘wat stuurt mijn gedrag?', voorbereiding uitdagende leersituaties
Dag 2: uitvoering uitdagende leersituaties, opstellen nieuwe mijlpaal

Blok 3
Dag 1: bespreking leeropdracht, projectleidersgame
Dag 2: evaluatie en borging, opstellen persoonlijk projectleidersstatuut

Elk blok start de eerste dag om 10.30 uur en eindigt rond 15.30 op de laatste dag. Er is een avondprogramma.

"Onder de indruk van het programma!"

Albertine Waes - Projectleider TNT Post

Ik ben erg onder de indruk van de samenstelling van het programma, van de afwisseling van theorie en praktijk en van de trainer die hierin de ruimte heeft gecreeerd voor de juiste balans tussen het zakelijke en persoonlijke. Ik heb er het meest aan gehad dat ik even uit mijn werk getrokken ben en dat ik op een heel andere manier naar mezelf en mijn werk heb kunnen kijken. Dat heeft me hele mooie nieuwe inzichten gegeven!
De training persoonsgericht projecten leiden is een geweldige training! De opbouw in drie blokken, de vorm van een project, de ruimte voor een goede balans tussen zakelijk en persoonlijk en de pragmatische 'projectplannen' hebben er bij mij voor gezorgd dat ik tot heldere inzichten over mijn werk en mezelf ben gekomen, waar ik nu ook echt mee aan de slag kan en wil.


"Een aanrader voor alle projectleiders"

Timon Grob - Projectleider Philips Applied Technologies

Ik vond het een hele nuttige training die me heel erg helpt bij het uitoefenen van mijn functie. Het is een training die ik aan alle beginnende en zelfs ook aan ervaren projectleiders kan aanraden. Voor iedereen zit er wel wat in, het geeft inzicht in hoe je met een breed scala aan situaties om kunt gaan. Heel veel zaken uit de training zijn direct te vertalen naar werksituaties.


"Als projectmanager gegroeid."

Martin de Roode - Projectleider KPN

Als projectmanager zet ik mijn persoonlijkheid krachtiger in en stuur ik veel meer op de relatie.


"De goede stap"

Karin Heilijgers - Projectleider TIWOS

De PPL is soms heftig, soms confronterend, maar altijd een goede stap op weg naar jezelf in je werk!


"Soft skills"

Natalie Nieuwenhuis-Appels - Study Director Astellas Pharma Europe BV

Een erg goede soft skills training... precies wat ik zocht!


"Projectresulta-ten zijn verbeterd."

Cosmin Broasca - Projectleider Rabobank

Projectresultaten zijn beter doordat ik mij meer faciliterend opstel in projectteam.


"Ik verplaats me nu meer in mede-projectleden"

Marcel Arpels Lezer - Projectleider Nedtrain Centraal

Ik kan er elke dag mee vooruit! Ik heb geleerd om anderen meer ruimte te geven. Als ik altijd maar het voortouw neem kan ik anderen in de weg zitten in hun ontwikkeling. De training heeft me een andere/bredere kijk gegeven op bepaalde zaken, ik kan me beter verplaatsen in andere mensen.
Vroeger dacht ik, ik ga zo en zo aan de slag, ik ga het zo aanpakken, nu verplaats ik me in mede project leden, ik doe vaker een stapje opzij, laat andere mensen dingen doen.
Doordat ik oplossings-/resultaatgericht ben maakt dat ik snel ga doen en ondernemen maar daardoor ook anderen in de weg sta. Niet iedereen is even assertief.


"Een verrijking!"

Sander Kloos - Vernieuwingsmanager KNVB

De training is een absolute verrijking voor jezelf, proces en eindresultaat van het project!


"Nieuwe inzichten"

Robert Bruin - Projectleider Bruto Interim Management BV

De PPL-training laat je in de spiegel kijken, dat heeft mij veel nieuwe inzichten gegeven waar je echt wat mee kan.


"Communicatie is veel effectiever geworden."

Hans-Martin Duringhof - Projectleider TNO

Ik breng zaken sneller ter sprake, zonder alles eerst tot in detail zelf doordacht te hebben, waardoor communicatie en samenwerking veel effectiever is geworden.


Wat is Persoonsgericht Projecten Leiden?

Persoonsgericht Projecten Leiden (PPL)  is een praktische en afwisselende training voor projectleiders van 7 dagen (drie blokken), verdeeld over 3 maanden. Je leert effectief projecten leiden, met eigen stijl én met plezier.

Wat heb je aan deze projectleider training?

Door de training Persoonsgericht Projecten Leiden (PPL) ontwikkel je je tot een overtuigende projectmanager. Voor je organisatie lever je een beter projectmanagement af. Een resultaat dat je bovendien bereikt op een manier waar je zelf achter staat en waar je projectteamleden zich prettig bij voelen. Kortom: een training waar je elke dag plezier en profijt van hebt.

Is deze training projectleiding iets voor jou?

Persoonsgericht Projecten Leiden is een zinvolle training voor zowel beginnende als ervaren projectleiders. Deelnemers delen de ambitie hun stijl van leidinggeven verder te ontwikkelen en staan open voor nieuwe inzichten.


Vrijblijvend adviesgesprek

Heb je vragen over de training of wil je meer weten? Vraag dan een vrijblijvend adviesgesprek aan met een van onze PPL-trainers. Stuur een mail en we nemen contact met je op: info@h-l.nl.

Resultaat

Je wordt een betere projectmanager. Jouw projecten lopen soepeler en er worden betere resultaten geboekt. Als spin in het web van belangen en belanghebbenden ontwikkel je goed zicht op je positie. Je zorgt ervoor dat je anderen aan het werk krijgt en niet alles zelf doet, en je managet de verwachtingen van opdrachtgevers. Hoofd- en bijzaken kun je makkelijker scheiden en je geeft duidelijke grenzen aan met betrekking tot taken en bevoegdheden. Je bent je bewuster van jouw stijl van leidinggeven, van je kwaliteiten en minder sterke kanten in de communicatie met anderen, en je gaat met meer inlevingsvermogen te werk. Dat maakt het werk simpelweg leuker voor jou én voor de mensen met wie je samenwerkt. 

Context

Projecten leiden is uitdagend. In feite zit je als projectleider in een tijdelijke managementfunctie, zonder dat je een hiërarchische positie in de organisatie inneemt. Er is een deadline, je moet een multidisciplinair team bij elkaar zien te houden. Afspraken maken, communiceren en anderen eraan houden. Op zo'n manier dat ze ook gemotiveerd blijven. Want het gaat erom dat je het projectteam aan het werk krijgt en niet alles zelf doet.

Projectleiders zijn hardwerkende en betrokken mensen die veel verschillende rollen vervullen. En dat is vaak het probleem. Je moet overzicht houden. Duidelijkheid afdwingen. Verwachtingen helder krijgen en managen. Durf jij nee te zeggen tegen een opdrachtgever en duidelijke grenzen te stellen als er steeds meer werk bij komt?

Opzet van de training

De training Persoonsgericht Projecten Leiden gaat vooral in op jouw interactie met anderen. Natuurlijk komen zaken aan bod zoals structuur, beheer- en beleidsinstrumenten. Maar het accent ligt op het opereren in een krachtenveld, oog hebben voor belangen van anderen en meebewegen met mensen. Deze focus maakt de training uniek. Je wordt je beter bewust van jouw kwaliteiten en eigen stijl, leert je mindere kanten compenseren en de macht die je hebt effectief gebruiken. Zo ga je beter om met de onvermijdelijke machtsspelletjes waarin je verzeild raakt en raak je bedreven in het ‘slalommen' tussen belangen.
De training heeft de opbouw van een project. Je doorloopt de oriëntatie- en voorbereidingsfase (denken), een realisatiefase (doen) en een afrondings- en opleveringsfase (borging). Gedurende de gehele training doe je praktische oefeningen op communicatiegebied. Er is veel ruimte voor deelnemers in de groep om feedback op elkaar te geven. Zo word je geconfronteerd met de invloed van jouw gedrag op anderen. De trainingsgroep telt maximaal twaalf deelnemers die allemaal zelf als projectleider actief zijn.

De training PPL bestaat uit drie blokken van respectievelijk 3, 2 en nog eens 2 dagen verspreid over 3 maanden. Alle deelnemers overnachten tijdens de trainingsblokken in het conferentieoord. Van Harte & Lingsma verzorgt de overnachtingen.

Blok 1
Dag 1: profilering, communicatie, helicopterview, beslismodel, macht
Dag 2: presenteren, onderhandelen, leiderschapsstijlen, persoonlijkheidstesten
Dag 3: denken in mogelijkheden, keuze maken, opstellen persoonlijk projectplan + 1e mijlpaal

Blok 2
Dag 1: bespreking leeropdracht, verdiepingsslag ‘wat stuurt mijn gedrag?', voorbereiding uitdagende leersituaties
Dag 2: uitvoering uitdagende leersituaties, opstellen nieuwe mijlpaal

Blok 3
Dag 1: bespreking leeropdracht, projectleidersgame
Dag 2: evaluatie en borging, opstellen persoonlijk projectleidersstatuut

Elk blok start de eerste dag om 10.30 uur en eindigt rond 15.30 op de laatste dag. Er is een avondprogramma.

"Onder de indruk van het programma!"


Albertine Waes Projectleider TNT Post

Ik ben erg onder de indruk van de samenstelling van het programma, van de afwisseling van theorie en praktijk en van de trainer die hierin de ruimte heeft gecreeerd voor de juiste balans tussen het zakelijke en persoonlijke. Ik heb er het meest aan gehad dat ik even uit mijn werk getrokken ben en dat ik op een heel andere manier naar mezelf en mijn werk heb kunnen kijken. Dat heeft me hele mooie nieuwe inzichten gegeven!
De training persoonsgericht projecten leiden is een geweldige training! De opbouw in drie blokken, de vorm van een project, de ruimte voor een goede balans tussen zakelijk en persoonlijk en de pragmatische 'projectplannen' hebben er bij mij voor gezorgd dat ik tot heldere inzichten over mijn werk en mezelf ben gekomen, waar ik nu ook echt mee aan de slag kan en wil.


"Een aanrader voor alle projectleiders"


Timon Grob Projectleider Philips Applied Technologies

Ik vond het een hele nuttige training die me heel erg helpt bij het uitoefenen van mijn functie. Het is een training die ik aan alle beginnende en zelfs ook aan ervaren projectleiders kan aanraden. Voor iedereen zit er wel wat in, het geeft inzicht in hoe je met een breed scala aan situaties om kunt gaan. Heel veel zaken uit de training zijn direct te vertalen naar werksituaties.


"Als projectmanager gegroeid."


Martin de Roode Projectleider KPN

Als projectmanager zet ik mijn persoonlijkheid krachtiger in en stuur ik veel meer op de relatie.


"De goede stap"


Karin Heilijgers Projectleider TIWOS

De PPL is soms heftig, soms confronterend, maar altijd een goede stap op weg naar jezelf in je werk!


"Soft skills"


Natalie Nieuwenhuis-Appels Study Director Astellas Pharma Europe BV

Een erg goede soft skills training... precies wat ik zocht!


"Projectresulta-ten zijn verbeterd."


Cosmin Broasca Projectleider Rabobank

Projectresultaten zijn beter doordat ik mij meer faciliterend opstel in projectteam.


"Ik verplaats me nu meer in mede-projectleden"


Marcel Arpels Lezer Projectleider Nedtrain Centraal

Ik kan er elke dag mee vooruit! Ik heb geleerd om anderen meer ruimte te geven. Als ik altijd maar het voortouw neem kan ik anderen in de weg zitten in hun ontwikkeling. De training heeft me een andere/bredere kijk gegeven op bepaalde zaken, ik kan me beter verplaatsen in andere mensen.
Vroeger dacht ik, ik ga zo en zo aan de slag, ik ga het zo aanpakken, nu verplaats ik me in mede project leden, ik doe vaker een stapje opzij, laat andere mensen dingen doen.
Doordat ik oplossings-/resultaatgericht ben maakt dat ik snel ga doen en ondernemen maar daardoor ook anderen in de weg sta. Niet iedereen is even assertief.


"Een verrijking!"


Sander Kloos Vernieuwingsmanager KNVB

De training is een absolute verrijking voor jezelf, proces en eindresultaat van het project!


"Nieuwe inzichten"


Robert Bruin Projectleider Bruto Interim Management BV

De PPL-training laat je in de spiegel kijken, dat heeft mij veel nieuwe inzichten gegeven waar je echt wat mee kan.


"Communicatie is veel effectiever geworden."


Hans-Martin Duringhof Projectleider TNO

Ik breng zaken sneller ter sprake, zonder alles eerst tot in detail zelf doordacht te hebben, waardoor communicatie en samenwerking veel effectiever is geworden.


Trefwoorden:

Aansturen van projectmedewerkers

Impact hebben

Relaties bouwen

Verwachtingen managen


PDF download
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

PDF wordt nu gedownload....
Wil je deze week door een van onze trainingsadviseurs teruggebeld worden over deze training en jouw leervraag?

Ja Nee, bedankt

PDF brochure per e-mail ontvangen
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

Er is aanvullende informatie naar jouw e-mailadres verzonden. Indien je deze informatie niet ontvangt, kijk dan ook eerst even in de spam of onbelangrijke e-mail map.

Bedankt voor het insturen van het wachtlijst verzoek. Wij nemen zo spoedig als mogelijk contact met je op (tijdens kantooruren).

Laat je naam en nummer achter en we bellen je zo snel mogelijk!