Leidinggeven zonder macht

De vraag

Opdrachtgever wil het persoonlijk leiderschap, de interactie- en de beïnvloedingsvaardigheden van niet-leidinggevenden versterken. Van Harte & Lingsma is gevraagd medewerkers met coördinerende taken (zonder formele macht) te trainen in het beter aansturen van collega’s.

Ons antwoord

Van Harte & Lingsma stelt een in company trainingsprogramma samen, met een aantal praktijkopdrachten. De nadruk in het eerste deel van het programma ligt op ‘Persoonlijk leiderschap’ (2 x 2 dagen), gevolgd door een training ‘Sturen zonder strepen’ (2 x 2 dagen) met een focus op interactie- en beinvloedingsvaardigheden. Afhankelijk van de klantvraag kan ook voor een gecombineerd en gecomprimeerd programma worden gekozen van bijvoorbeeld 2 x 2 dagen.

Resultaten

De resultaten van de training zijn, dat deelnemers:

  • meer bewust zijn van eigen kwaliteiten en tekortkomingen in het beïnvloeden/ aansturen van anderen en het laten zien van persoonlijk leiderschap;
  • inzicht hebben in het eigen gedragspatroon en wat wel en niet werkt (speelbal of speler);
  • inzicht hebben in eigen ineffectieve gedachten en vaardigheid in het vervangen ervan door effectieve gedachten en die toe te passen;
  • inzicht hebben in het gedragspatroon van anderen en daar effectief op te reageren;
  • handvatten en vaardigheden hebben om effectiever te zijn in het werk, zoals heldere afspraken maken, invloed uitoefenen, feedback geven, grens aangeven en communiceren;
  • handvatten hebben om succesvol interacties aan te gaan met anderen, waarbij de eigen doelen worden gerealiseerd en de leiderschapsstijl aan te passen aan de situatie en de collega.

Middelen

In de training ‘Persoonlijk Leiderschap’ werken we met

  • psychologische testen (NEO, SIG, Kolb),
  • feedbackregels,
  • groepsoefeningen,
  • mini-colleges,
  • communicatievaardigheden (BOB, PIP),
  • Cirkel van Acht,
  • RET,
  • oefenen uitdagende situaties met acteurs,
  • sharing en
  • coachbuddies.

Middelen die wij inzetten bij ‘Sturen zonder strepen’ zijn:

  • psychologische testen (Thomas & Kilman, Situationeel Leiderschap),
  • feedback,
  • onderhandelen,
  • macht,
  • Roos van Leary,
  • Situationeel Leidinggeven,
  • coachbuddies,
  • uitdagende situaties zonder acteurs en
  • levende groep.

Uitwerking programma

Training ‘Persoonlijk Leiderschap’ - (2 x 2 dagen)
Deze training staat in het teken van de eigen leerdoelen van de deelnemers. We werken met de methode van de ‘levende groep’. Aan de hand van diverse modellen en theorieën oefenen we met nieuw gedrag en werken de deelnemers aan het opstellen van een persoonlijk actieplan. Er is voldoende ruimte voor feedback (krijgen en geven), individuele coachgesprekken en reflectie. De deelnemers vullen als voorwerk de NEO, SIG en Kolb test in.

Training ‘Sturen zonder strepen’ - (2 x 2 dagen)
Als voorwerk vullen de deelnemers de SL vragenlijst in en zetten een 360 graden feedback uit onder collega’s en de eigen leidinggevende. Dit is een eenvoudig document waarin relevante competenties worden gemeten, die te maken hebben met de wijze van aansturing.
Belangrijke onderwerpen zijn tijdens deze training: onderhandelen, omgaan met belangen, interactie, (belang van) feedback,
We oefenen veel met de groep, onder meer met Situationeel Leidinggeven en het omgaan met belangen en machtsverhoudingen in een groep. In subgroepen worden uitdagende situaties nagespeeld en geëvalueerd. Elke deelnemer geeft verdere uitvoering aan zijn actieplan en laat de ‘oogst’ daarvan zien in een eindpresentatie.

Download hieronder deze case als pdf

Download aanvullende informatie


PDF download
Laat hier je gegevens achter - dank je.
(Alle velden zijn verplicht)

Laat je naam en nummer achter en we bellen je zo snel mogelijk!