Cases overzicht

Communicatie in de zorg

Een ziekenhuis krijgt te maken met een fusie. Dat noodzaakt tot goede, heldere en open communicatie. Om dit proces optimaal te laten verlopen moet er beter worden gecommuniceerd en moeten medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen verantwoordelijkheid. Om het afdelingsbeleid goed uit te kunnen voeren wordt het team getraind om zich actief en effectief communicerend op te stellen. Meer...

Winstgevende Teamontwikkeling

Een commercieel bedrijf verwacht een drukke periode en wil die gezond en productief doorkomen. Het gaat goed met het bedrijf, maar zij hebben het gevoel dat er meer potentie in zit en vragen daarbij ondersteuning van H-L. Er vindt een managerswisseling plaats, waarbij van de medewerkers een actieve rol wordt verwacht. Kortom men wil een sterk team formeren om de komende tijd goed door te komen. Ofwel men wil de schaatsen slijpen voordat het gaat vriezen. Meer...

Maatwerk voor overheid

Een in company training richt zich op het eigen vermogen van de medewerkers om zelf antwoorden te vinden. Deze instelling heeft ons gevraagd hen een stap verder te helpen bij het voeren van moeilijke gesprekken, zoals slecht nieuwsgesprekken maar ook onderhandelen, omgaan met valkuilen en het doorbreken van vastgelopen interacties. Hoe ga je om met weerstand en kun je feedback geven en ontvangen? Meer...

Managementontwikkeling

Deze gemeente wil veranderen naar een professionele, correcte en efficiënte, dienstverlenende organisatie, die kan inspelen op vragen uit de samenleving. Ontwikkeling van het managementpotentieel is nodig. Investeren in goede managers verstevigt hun band met de organisatie. Medewerkers zullen zich moeten aansluiten bij de snelle ontwikkelingen, want gezamenlijk vergroten zij de slagkracht en het innovatievermogen van de organisatie. Meer...

Cultuuromslag in de bouw

Een regionaal bedrijf,  Europees marktleider gaat wereldwijd opereren. Mondialisering en schaalvergroting leidt tot een steeds sterkere concurrentie. Het bedrijf is overgenomen door een mondiaal opererende partij die vrij stevige rendementseisen eist. De cultuur is van oudsher gemoedelijk, enthousiast, loyaal en vrij hiërarchisch. Nieuw management zorgt voor cultuurverandering waarbij het mobilliseren van veranderkracht cruciaal is. Professioneel management/leiderschap van middle management is nodig. Meer...

Mobiliseren van veranderkracht

In de bankwereld is sprake van turbulentie op de mondiale geldmarkt (vijandige overnames) en een permanente onzekerheid. Het leren opereren en sturen in een turbulente, ambigue wereld met een bombardement aan eisen noopt tot continue vernieuwing en het bepalen van de juiste koers. Ingrijpende ontwikkelingen vragen om snel schakelen. Centrale vraag is: wie is in staat het leiderschap dat nodig is te verwerven en te tonen om leer- en verandervermogen tot op de operationele vloer te genereren. Meer...