Themagestuurde assessments
Een stap verder met thema-gestuurde assessments
Bij een thema-gestuurd assessment wordt een kandidaat niet beoordeeld voor een specifieke functie of loopbaanrichting, maar staat een bepaald thema centraal. Zo'n thema kan zijn leiderschap, persoonlijke effectiviteit, persoonlijke kracht, commerciële drive, omgaan met onzekerheid, onderhandelen, etcetera.
Een stap verder
Dit unieke product geeft kandidaten snel inzicht in wat zij op een bepaald gebied in huis hebben en wat hen ‘in de weg staat' (eigen overtuigingen, belemmerende gedachten) om verder te komen. Een kandidaat ziet in hoe hij leert, wat zijn drijfveren zijn en waar hij effectiever in kan worden. Helder wordt wat er nodig is om een stap verder te komen in de ontwikkeling van de kandidaat en in het belang van de werkgever.
Investeren in je loopbaan
Kandidaten kunnen een thema-gestuurd assessment rechtstreeks aanvragen, zonder tussenkomst van een manager of HRM-er. Er leeft dan vaak een specifieke vraag (‘wat is mijn kracht in tijden van recessie', ‘is sales iets voor mij', ‘ben ik sturend genoeg voor een leidinggevende functie', etc). Het kan enorm waardevol zijn op deze manier te investeren in je eigen loopbaan en je te oriënteren op andere werkvlakken of werkplekken. Met een thema-gestuurd assessment krijg je zicht op wat je te ontwikkelen hebt om die volgende stap te maken.
Cultuurverandering
Thema-gestuurde assessments bewijzen ook hun waarde bij cultuurveranderingtrajecten. Organisaties hebben meestal een beeld van hoe de bedrijfscultuur er uit zou moeten zien, maar besteden te weinig aandacht aan de analyse van de actuele cultuur. Veranderingsinterventies, zoals trainingen, worden op basis van onjuiste hypotheses ingezet. Gevolg: hoge kosten, maar geen cultuurverbetering. Tijdens de analyse verschaft een thema-gestuurd assessment veel inzicht in de juistheid van de hypothese.
De voordelen van een thema-gestuurd assessment:
- snel inzicht in een thema dat actueel is voor een afdeling of organisatie
- relatief goedkoop door de beperkte tijdinvestering
- kandidaten leren van en met elkaar
De thema-gestuurde assessments duren een dagdeel en worden in groepjes van maximaal vier kandidaten doorlopen. Zij worden zowel op open inschrijving als in company aangeboden.
|
Business case: Een goed team: beter voor de klant Een grote afdeling van een telecom-organisatie had het idee dat er onvoldoende klantgericht gewerkt werd. De medewerkers hielden onvoldoende het belang van de klant voor ogen en daardoor werden kansen in de markt gemist. Het lag voor de hand medewerkers een training aan te bieden waar dergelijke vaardigheden worden aangeleerd. Door eerst themagestuurde assessments in te zetten werd evenwel helder dat een ieder deze vaardigheden voldoende tot goed beheerste. Er bleek echter het nodige te schorten aan de onderlinge samenwerking. Enerzijds waren er onderling de nodige irritaties en anderzijds waren de taakomschrijvingen onvoldoende duidelijk. Hierdoor waren er meer dan regelmatig misverstanden, waar de klant de dupe van werd. Deze organisatie heeft er vervolgens voor gekozen om in de analysefase van de cultuurverandering bij te sturen en de training meer te richten op teambuilding. Daarnaast zijn alle taakomschrijvingen nog eens grondig bekeken. De cultuurverandering krijgt inmiddels steeds meer vorm en bij een recent medewerkerstevredenheidsonderzoek werd van 7,6 behaald. Dit was een significante verbetering. |